四精过程管理的决策与实施全国电力企业管理创新成果交流材料.pptxVIP

“四精”过程管理的决策与实施 ; 国网新源徐州发电厂全面导入精细化管理理念, 确定2006年为“精细化管理年” 。其精要为 “四精”过程管理（即：每一次决策都要精确，每一个过程都要精心、每一处细节都要精致、每一项结果都是精品）。 ;一、“四精”过程管理的背景; 一、直面形势变革，寻求管理创新 徐州发电厂始建于70年代，共建有4台125MW和4台200MW发电机组，厂龄长、单机容量小，现有职工4000多、能耗高、劳动生产率低，社会包袱重 。加上近年来煤炭价格攀升，企业效益逐年下降。特别是2004年，我厂完成发电95.08亿千瓦时，却亏损1.83亿元。2005年企业仍在持续亏损中运营。; 2005年4月，由原来江苏省电力公司管理划归国网新源控股有限公司领导与管理，真正面向市场。新源公司下达9500万元利润指标。 现实无容回避，压力自我承担，困难必须克服，管理亟待创新。 为此，厂领导班子审时度势，认真剖析企业现状，分析企业现存问题—— ; 二、剖析企业现状，确定管理方向 决策不精确： 目标制订粗放，决策时有随意性，部门和岗位职责存在交叉或重叠，决策管理渠道不畅，信息反馈不及时，奖惩考核效果不佳。 ;过程不精心： 管理流程精细不足，管理过程职责不清，管理要求和方法笼统，对企业标准、制度理解不到位，执行企业各项标准不精心。 ;细节不精致： 计划经济管理思维和习惯根深蒂固，讲排场，好铺张，管理成本高；运行机制求大求全，检修管理求快求简，资源消耗管理不到位，生产成本高；物资管理固有观念严重，燃料管理现代化不足，经营成本高。 ;结果少精品: 决策管理粗放，过程管理随意，细节管理省略，导致一些工作效果大打折扣，管理结果不尽人意。 ; 基于此，徐州发电厂正确确定管理创新方向，决定以“精细化管理年”为平台，创新“四精”过程管理，以实现“每一次决策都要精确，每一个过程都要精心、每一处细节都要精致、每一项工作都是精品”。 ;二、“四精”过程管理的主要内涵; （一）目标 部门职能和岗位职责得到细化和明晰；各项战略、决策、目标、任务、计划和指??定位准确，分解细化；管理标准和管理流程的编制、实施、控制、督促、检查、激励等程序得到细化和落实；细化专业控制、资源管理和生产管理，降低生产经营和管理成本 。 ; （二）指导思想 增强全员精细化管理意识，树立“按流程办事、靠数据说话、用制度管人”的理念，以同业对标为抓手，再造企业管理流程，精打细算、精雕细琢、精耕细作、精益求精，做到“每一次决策都要精确，每一个过程都要精心，每一处细节都要精细，每一项工作都是精品”。 ; （三）总体原则 决策精确， 过程精心， 细节精致， 结果精品。; “精打细算，决策精确”： 实施资源整合，畅通决策下达与执行反馈渠道；以企业年度责任书目标为统领，精确和量化企业内部各项管理目标；有效开展同业对标和企业内部对标工作，促进专业管理水平的提高。 ; “精雕细琢，过程精心”： 完善企业标准，建立科学的管理流程；完善岗位工作标准，部门与岗位实现分工协作配合精密；严格执行各项技术标准，实现质量、职业安全健康和环境管理体系“三标一体化”整合；强化执行，完善考核，提升各级人员的执行能力。; “精耕细作，细节精致”： 细化分解各项战略、决策、目标、任务、计划、指令；细化成本管理与控制，全面加强预算管理，优化资产配置，加强物资管理；摒弃铺张，节能降耗，生产经营管理成本实现可控在控。 ; “精益求精，结果精品”： 通过有效掌控管理过程，实现决策精确，过程精心，细节精致，促进工作效率和管理效益的提高，实现每一项结果都是精品的最终目标。 ;三、“四精”过程管理的实施与成效; （一）组织到位，培训到位，启动“四精”管理 厂领导利用各种时机，发挥媒体宣传作用。成立精细化管理工作领导小组。印发《活动意见》。举办精细化管理知识培训班，进行《细节决定成败》、《赢在执行》、《砍掉成本——企业家12把财务砍刀》系列培训。; （二）资源整合、同业对标，精确决策管理 1、优化组织机构和管理职能，畅通决策信息渠道； 厂领导班子创新实施“条块结合式”分工。每位领导仍有自己的“块块”，把分工用一条直线穿起来，按流程和节点行使自己的权限，形成 “一盘棋”管理格局。 ; 调整部分管理职能和岗位职责：发包工程和物资采购的招投标职能由原法律事务部分别调整至策