团队执行力培训教材.pptxVIP

员工执行力技能训练;课程模块; 目标管理技巧;目标管理背景;目标管理背景;目标管理的作用;企业目标管理的类型;设定目标的7个步骤; 1. 目标必须是具体的（Specific）； 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）； 3. 目标必须是具有挑战性，可以达到的（Attainable）； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）； ;好目标的特点;计划制定的技巧;练习：拟订一份团队旅游计划表;计划分析图;第一步;第二步;第三步;设计预防问题和促进机会的措施;第四步;备用方案;警戒指标;工具：计划分析表;时间管理的技巧;1. 传统时间管理的误区— 控制与效率;2. 新型时间管理的方向— 重关系、轻日程;3. 对你而言---- 什么是重要？什么是紧急？;优先处理你的要事;4. 时间管理矩阵---偏重第二象限的生活;时间管理矩阵图;;;5. 时间管理六个步骤流程;6.杜绝拖延;沟通协作的技巧;水平沟通难的六大原因;1-不平等的沟通心态;2-不能设身处地;3-失去权力的强制性;4-职权划分的问题;5-人性弱点-把责任推给别人;6-部门间的利益冲突;水平沟通的三种方式;退缩方式的特征;退缩行为的出发点/目的;侵略行为的特征;侵略行为的出发点/目的;积极方式的特征;积极行为的出发点/目的;积极的沟通四原则;1-坚持原则，维护权利;2-积极地提出要求;3-积极地拒绝;4-积极地表明不同意见; 情境二（部分不同意）： 要点一：承认他人的观点 要点二：清楚表明你赞成的和反对的部分 ;保持阳光心态;“精神胜利法”介绍;1、假设胜利法;2、比较胜利法;3、让步胜利法;4、宏观胜利法;5、塞翁胜利法;分享快乐!