工程项目风险与保险管理教材.pptVIP

工程建设项目经理培训教材;2;3;4;5;6;（三）项目风险管理;（三）项目风险管理;8;9;10;三、工程项目风险管理的程序、内容、方法与技术 （一）项目风险管理的程序;规划风险管理;2 识别风险 对风险进行管理必须先识别风险。(PMI)对其所下的定义是: 判断那些风险有可能影响到本项目并记录其特征的过程. （1）输入（依据） ①风险管理计划（规划） ②项目管理计划（进度、费用、质量等计划） ③项目立项（投标）时的假设、预测 ④项目文档和历史信息 ⑤事业环境因素,组织过程资产 （2）工具和技术（方法） ①核对表（与已历过的实施阶段的风险资料对照） ②信息收集技术(专家评定法) ③图解技术(风险识别流程图) （3）输出（成果） 风险登记册 (主要是阶段风险子项一览表或风险清单); 工程项目识别风险常用的方法是：核对表、专家评定 法、风险识别流程图 （1）核对表checklist 通常根据过去已有的经验，对照目前情况进行逻辑联系、逻辑关系，将本项目中可能存在的各项风险、需要鉴别的风险内容、或需要注意的事项，列成风险类别表格,或不同类别的风险按实施阶段成表格，以便在实施过程中进行对照检查，对风险进行识别。核对表是识别风险最常用的方法。 核对表的编制可有多种形式，