岗位评价与薪酬等级概述.pptxVIP

; 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的： 1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力； 2、企业核心竞争力发展促进企业发展，为薪酬管理提供有力支持 薪酬管理内容：岗位评价、薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定和调整、人工成本测算 薪酬管理原则： 1、竞争力：支付等于或略高于市场水平薪酬 2、公正性：支付相当于员工工作价值薪酬 3、激励性：适当拉开员工之间的薪酬差距 4、成本控制原则 ;岗位评价与薪酬等级 岗位分析 普遍而重要的人力资源管理技术，对企业各岗位设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。 ;观察法 ;岗位评价 （一）岗位评价 是对企业所设的岗位难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。是以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员。 （二）岗位评价目的1、发现确认在企业战略目标实现中具有重要地位的岗位 2、需要较高管理、业务技能水平的岗位 3、现有岗位人员是否符合岗位任职要求，为改进和确定薪酬提供依据 （三）岗位评价方法;概述 ;要素比较法 ;薪酬调查