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市场经济下物资管理研究 加强企业物资管理的途径 （1）完善管理制度，加强责任考核。完善管理制度，规范物资的收、发、存管理。回收废旧物资，变废为宝。制定废旧物资管理制度，清理积压物资，减少库存。公司对库存物资按照质保期及库存时间进行分类清理，重点关注质保期敏感的物资和超过一年未领用的物资，分析库存结构和积压原因，寻找对策，最终完成积压物资出库，有效盘活库存，降低库存积压与报废、贬值的风险，同时也为物资计划提供依据。根据“EAM管理考核规定”制定物资管理考核细则，依据考核细则，每月对各部门从物资计划提报、物资验收、物资领料等方面进行对标分析，对计划准确度低的部门予以考核，激励使用部门提高计划提报的准确性和及时性。（2）合理储存物资，规范物资的收、发、存管理。一是规范物资验收工作，加强仓储管理人员专业知识培训，提升物资质量管理的水平，严格按照验收标准对安防用品、劳保用品、电气产品、气体、危化品等等进行验收，做好质量把关与跟踪工作；二是严格管理物资出库，坚持“先进先出”的原则，严格按提报计划、消耗定额发放材料，确保存货合理、周转快速；三是科学保管在库物资，根据实际情况和物资的类别、用途、规格型号等科学地设置库区，合理储存物资，严格按照《物资保管保养标准》开展保管的工作。（3）做好采购数量计划。企业之经营始自购入原料、物料之后，经过加工制成产品或经组合装配成为产品，再透过销售过程获取利润。其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。因此，数量计划乃是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料多少的估计作业。此项数量计划应达到下列的目的：第一，预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。第二，避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。第三，配合公司生产计划与资金调度。第四，使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。第五，确立材料耗用标准，以便管制用料成本。（4）加强企业信息化建设，完善物资管理图文信息系统。公司要及时更新露天矿系统物资备品配件的详细信息，形成涵盖制造商、供应商、采购、使用等详细信息的物资供应链；收集了物资基础信息、图片、系统图、采购信息、仓储信息等，达到信息全面、适时、图文并茂的效果，形成由物资管理图文信息系统、资产管理系统（EAM）、网上招投标平台、供应商管理系统构成的物资管理系统框架，实现企业物资管理工作的标准化、科学化、专业化和精细化，提高物资计划管理人员的工作效率和计划提报的准确性。（5）进行物资管理的信息化建设。由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性，所包含的物资种类众多，要让物资管理工作提高到一定的层次，做到系统化、规范化和网络化，必须采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源，改善企业管理环节。先进的网络技术和信息技术的使用不仅可让对企业物资管理更为便捷，同时也可以实现企业内部和外部信息的有效沟通，让企业及时获取市场信息。 市场经济下加强企业物资管理的措施 （1）加强对采购计划的管理。为了准确掌握生产物资总需求,合理组织货源,有效使用流动资金,发挥规模经营优势,努力降低材料采购成本,提高经济效益,必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的,是以季度计划为准执行的,是考核计划执行情况的主要依据,通过物资计划管理,发挥物资供应部门的主要渠道优势,规范市场主体物资计划采购行为,提高供应环节的经济效益,及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应,实现最少的资金占用和劳动消耗。（2）强化企业的物资采购管理。在企业的物资管理工作中，其关键就是物资的采购环节，因为其不仅需要保障企业正常的物资运转，同时还需要肩负着为企业弥补企业的成本漏洞以及防止企业的隐形利润出现流失而导致企业盈利能力下降。在目前的经济环境之下，企业的流动资金的总量以及其周转率等都是关乎企业命脉的重要部分，如果想要保证企业的健康发展就需要强化物资的采购管理来提升其采购资金的周转率。在企业进行物资采购之前，首先需要多方位的信息评估工作来明确企业生产所需要的物资具体数量以及其技术要求，通过对供应商的技术能力以及物资设备状况等进行深入的了解，同时结合市场需求来选择最优的物资供应商。同时企业还需要明确其物资管理制度并且进行严格的执行，这样才可方便企业采购资金的运转来实现企业效益的最大化。（3）健全制度，逐步完善采购管理的运行体系。在贯彻执行国家经贸委九号令的基础上，结合实际完善管理制定。针对目前企业物资采购中存在的一些腐败现象，企业要进行更为有效的制约监督制度建设，通过将企业在物资采购以及付款环节和验收环节等进行分离来实现采购信息的公开化和透明化。同时，加强企业采