项目监理部工作管理方法.docVIP

监理部管理方法 一、开工前的监理工作（由项目总监组织） ? ? ? ? 1、 编制监理规划 （1）、 主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （2）、 组织图纸会审和设计交底。 （3）、 协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （4）、 审核施工组织设计或施工方案。 （5）、 审核签署开工报告。 2、 施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责): （1）、 施工许可证及施工单位资质证书。 （2）、 施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。 （3）、 余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）、 夜间施工许可证。 （5）、 质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、 进场施工设备及检验报告。 （7）、 开工报告。 （8）、 现场搅拌混凝土许可证。 （9）、 其它有关资料。 3、 收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责): （1）、 施工合同。 （2）、 消防报建。 （3）、 人防报建。 （4）、 防白蚁报建。 （5）、 环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。· （6）、 防雷报建。 （7）、 水电增容报建。 （8）、 余泥渣土排放证。 （9）、 质量、安全监督手续。 （10）、 其它有关资料。 二、 施工阶段的监理工作: ? ? ? ? 1、 根掘规划