建筑施工现场质量管理检查制度.pdfVIP

施工现场质量管理制度 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 深圳建设集团有限公司 恒大金碧华府工程项目部 2013年8月 1日实施 目 录 一、现场质量管理制度 1、图纸会审、设计交底制度 2、技术交底制度 3、施工组织设计编制审批程序 4、工序交接制度 5、质量检查评定制度 6、质量例会制度和质量问题处理程序 二、质量责任制 三、主要专业工种操作证书 四、施工图审查情况 五、地质勘察资料 六、施工组织设计、施工方案及审批 七、工程质量检验制度 1、原材料及设备进场检验制度 2、施工过程中的试验报告 八、搅拌站及计量设置 九、现场材料、设备存放及管理 十、质量管理有关办法 一、现场质量管理制 （一）图纸会审、设计交底制 （二）技术交底制 （三）施工组织设计编制审批程序 （四）工序交接制 （五）质量检查评定制 （六）质量例会制度和质量问题处理程序 （一）图纸会审、设计交底制度 1、 项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员 全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项 目技术员汇总意见，并做好记录。 2、 熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为 施工依据，并应及时与设计单位联系。 3、 项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时， 由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整 理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。 （二）技术交底制度 1、 项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。 技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工 环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行 具体阐述。 2、 工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进 行施工组织设计交底 （必要时，扩大到班组长），并对项目全体 员工进行安全技术交底。 3、 技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指 导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术 交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚 施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安 全等事项。 4、 技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确 记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填 写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。 （三）施工组织设计编制审批程序 1、 工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。 2、 施工组织设计编制与审批应按《建设工程管理规范》等执行。 3、 工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况 编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分 部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书， 如大工程量钢筋焊接操作等。 专项工程施工方案至少包括： 模板工程施工方案（包括计算书）； 外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）； 塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与 施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等； 施工现场临时用电施工方案； 临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、 排水排污设施等）； 起重机吊装作业方案（根据项目实际情况编制）； 其它专项安全施工方案；如：对结构拆除工程必须编制专门的 拆除施工方案等。 4、 项目还应编制专门的成品保护方案，