支撑方人员绩效管理办法.docVIP

支撑方人员绩效管理办法 为了建立支撑人员科学合理的管理机制，提高管理效率，现对支撑人员（运营、产品、系统、内容风险等驻点人员）绩效管理规范如下： 一、绩效计划 所有支撑人员按月提交绩效计划；每月月底确定下月工作计划。 二、人员考核权重 1、支撑人员考核权重根据与合作伙伴对人员的业务管理考核比重确定人员考核权重 ２、人员考核得分＝侧人员考评得分*考核权重＋合作伙伴侧人员考评得分*合作伙伴考核权重 三、人员考核 （一）考核频率 按月对人员进行考核；每月初进行上月考核。 （二）考核权限 １、支撑总监考核　　 支撑总监自评后由副总经理进行复评，复评后由总经理进行终评。 ２、独立承担项目管理人员（由部门经理直接管理人员） 人员自评后由部门经理进行复评，复评后由副总经理终评 ３、普通人员考核 人员自评后由项目经理进行复评，复评后由部门经理进行终评 （三）考核时间安排 每月1日完成考核初评，３日前完成复评，５日前完成终评并归档。 （四）考核等级及正态分布 为切实贯彻优胜劣汰原则, 侧对人员的考核分值按等级（优秀、优良、良好、称职、待改进）划分，考核评分占比按进行梯队化管理。 考核得分（按100分） 等级 最高占比 90≤得分≤100 优秀 10% 80≤得分90 优良 40% 70≤得分80 良好 40% 60≤得分70 称职 10% 得分60 　待改进 四、绩效谈话 人员考核谈话由考核复