实力地产组织管控业务流程.pptx

云南实力房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）;;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想;赛普根据以下思路来帮助实力集团建立全面高效的管控模式及管理体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定;通常来讲，按照集分权程度，母子公司间的管控存在三种典型模式，它们的介入程度和???理重点有所不同;实际应用中，集团的管控模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务;赛普认为，实力集团总部的功能定位和管控模式应当基于集团发展战略、业务组合和现有资源能力基础两个角度进行思考;通常集团对下属公司的定位存在以下六种职能，需要针对不同的管控模式选择不同的集团总部职能定位;实力集团总部定位为六大职能;实力集团各业务的管控模式建议;母子公司管理模式主要体现在以下8个方面的权责划分;母子公司责权划分的原则;集团总部及子公司职权定义;;;对物业管理业务的管控关系定位（1）;;;;;;;根据现在和未来公司发展趋势，实力集团可能会存在二种项目组织形式;;实力组织结构需要针对性地解决以下存在的问题;目前实力集团的组织结构在集团功能上的定位比较模糊，集团对下属业务的管控关系还有待进一步明确。;组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩效。但是，企业常常陷入一个误区，就是希望通过设计最好的组织框架来解决所有组织性的问题;根据实力诊断发现的问题及组织设计原则，赛普项目组建议采用以下的组织架构。;;各部门回访意见情况（对14个人进行回访）;根据实力高层及各部门反馈的意见，赛普项目组建议组织结构作如下的调整。;未来实力组织结构走向：等部门专业能力提高后，对总监级人员进行归口，分离出来的总监人员向下属公司管理转移；项目部采取弱矩阵的组织方式。;财务部;组织结构中各部门核心职能设置（2）;工程部;各部门房地产开发核心职能分配表