动力车间工作计划.pdfVIP

动力车间工作计划 2011 年是公司发展壮大的关键一年，公司由工程建设阶段 转向正常生产经营阶段。 保质保量供水供汽， 为两大化工装置的 正常生产和公司生产经营都良性发展提供强有力都保障成为动 力车间 2011 年度的工作重点和任务目标。为确保这一工作重点 和任务目标的圆满实现， 动力车间将以公司夯实基础、 科学管理、 完善配套、综合提升这一方针为指导， 及时调整工作思路和方法， 进一步加强各项管理，以真抓实干、求真务实、锐意进取、认真 负责的工作态度， 尽心尽职地开展工作。 为切实保证分厂全年各 项工作的顺利完成， 分厂决心通过扎实有效的措施， 以以下几方 面为立足点、着手点开展工作： 一、加强职工政治思想教育，为公司的发展壮大提供强有力 的动力。 及时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教 育任务， 将职工的思想统一到公司生产经营发展的要求上来； 引 导职工进一步认清形势，坚定信心，切实增强忧患意识、责任意 识和机遇意识， 为顺利完成全年各项工作任务打下坚实的思想基 础；加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度， 严格按照公 司要求，对职工进行检查、考核；提高职工工作的积极性、主动 性，提高职工思想技术业务水平，努力打造一支遵章守纪、特别 能吃苦特别能战斗的员工队伍。 二、落实安全管理责任，夯实安全工作基础 在安全管理工作方面认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实 安全生产基础管理，健全安全生产长效管理机制；将 2011 年年 度安全目标逐级分解、 层层落实， 切实做到职责明确、 落实到人； 严格落实各项安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度， 确保安全生产工作严谨、 规范；是积极开展隐患排查和治理力度， 消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性， 保持长周期、 零非停的安全生产目标； 加大安全管理的奖惩考核 力度，确保不发生安全事故 ; ；完善各类安全台帐，抓好危险源、 危险点的管理， 做好危险点分析和控制， 防治误操作事故的发生， 通过开展经常性的安全演练和完善应急预案， 确保应急抢险的有 效保障 ; 高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故。 三、加强生产工艺管理，确保生产安全经济运行和各项工艺 指标都正常 严格执行和控制各项工艺指标，为两个化工系统的安全平稳 运行和化工产品产量、 质量的提高提供切实保障； 加大员工技术 教育培训力度， 通过各种有效途径， 全面提升职工安全操作技能； 在运行管理中提高运行人员的分析和处理异常状况的能力， 完善 各种技术措施和反事故措施， 力争实现各系统稳定运行； 通过开 展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高设备 的安全、环保和经济性；加强工艺纪律的检查，对各类工艺指标 超标现象及时进行纠正和整改。 对责任人员按照 《效绩考核方案》 进行考核。 四、抓好设备管理，保证设备安全高效运行。 严格落实《设备管理制度》 ，精心编制设备维护保养计划，加 强设备润滑管理， 督促职工定期进行设备润滑； 大力推进职工培 训，使设备操作者到三好 （管好、用好、 维修好