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任正非：奖励及淘汰员工的标准 任正非：奖励及淘汰员工的标准 PAGE / NUMPAGES 任正非：奖励及淘汰员工的标准 任正非：奖赏和裁减员工的标准 “财道”察看：关于华为来说，真实使它走向世界的其实不全部是高瞻远瞩的战略规划，此中还包含高效的履行能力。履行力是权衡工作价值与工作能力的重要指标，而目标查核则是奖赏和裁减员工的独一标准。华为高效的履行力从哪里来？任正非以为做好员工管理是基石，华为一直要加强并提高这方面的能力，进而保证华为内行业和世界竞争中获得当先优势。关于每一个上班族而言，即使成为不了华为员工，也应当养成华为人的那种履行力。一、上层作势,基层做实 好多人以为，一流的想法搭配三流的履行力，所产生的成效 远远不及三流的员工搭配一流的履行力。“上层作势、基层做实”是华为公司工作系统中的重要理论，也是任正非管理思想中的重要构成部分。任正非说：“我们有务虚和求实两套领导班子，只有少量高层才是务虚的班子，基层都是求实的，不可以务虚。” 在管理上，任正非华将员工分为高、中、低三个层级，每个层级的人都有明确的分工。在他看来，第一公司一定有弘大的远景宏图和明确的战略目标，以便赐予员工动力和方向，激发大家团结一心地为实现远景目标而努力。所以，任正非以为，公司高层一定集中精力做好公司的宏图规划和战略制 定工作，为员工供给行动的动力和指南，而他们的工作任务主要包含拟订公司战略目标、确立战略举措、评讲和精选干部、进行监察控制。 让华为的中高层人员主要制定规划和任务，这就是作势。别的，全部工作都需要有人来履行和达成，不然制定好的战略规划就会变得毫无心义。而所谓的履行规划就是做实，从作势到做实，完整表现出了华为公司基本的工作流程。华为公司的高层管理者拟订工作目标后，将工作目标分解到各个手下部门，而部门的功能在于推进目标的实现，并进行监察和查核，部门又将工作分派到每个团队以及员工手中，各部门中的员工可否顺利达成这些目标，可否达到组织的要求则成为重点。 为了进一步完美“从作势到做实”这个流程，任正非在华为内部实行了绩效责任制，要求全部干部都要签署绩效承诺书。公司会计在统计前一年的工作成绩和年度工作指标达成状况的基础上，对新一年的工作提出新的要求与目标，包含客户满意度、人均销售收入、销售订货、销售发货、销售净收益等指标。接着，管理者会将这些指标进行分解，保证下一层的干部对自己管理的部门负责，并对指标立下“军令状”，而基层管理者会要乞降命令员工履行下去，尽量准时达成上司的工作任务与目标。二、求实第一要贯彻履行 在任正非看来，做实是公司中最重要的一环。所以求实的人 第一要贯彻履行目标，主动调换和利用资源；查核评定干部，尽可能将人力资源变为物质财产。而可以胜任这类求实工作 的必然是实干家，所以多年来他向来特别看重那些实干家。他说：“我们要让那些只做原则管理、宏观管理，不深入实质、不对看管负责的干手下岗。要让那些做实的、仔细负责的干部上来。” 其实和华为公司同样，任何一个公司、任何一个老板都不会欢迎那些履行力不强的员工。毕竟公司制定计划的目的就是为了实现它，并依赖这些计划来创建更大的价值与收益。假如没有人可以准时履行，没有人可以很好地达成这些工作，那么公司就会遭受更大的损失。从这一方面来说，可以把工作做实其实是公司对员工最基本的要求。而从此外一个方面来说，履行任务是员工的本员工作，将上司的战略规划落到实处本来就是员工应当做的事情。 好多公司常常会出现发展和管理杂乱的状况，就是由于上司老是喜爱开会，老是喜爱说一些老套的理论，并且常常将战略规划改来改去，致使给下边的命令与指标也是三天两端改换，甚至常常出现传达任务不实时的状况。而基层人员则缺乏职业修养，关于上司的命令常常听而不闻、成心拖拉，要么就是不可以准时达成，不可以保质保量地达成，或许干脆不可以达成。 这是多半公司面对的窘境：上司大谈理念和理论创新，却没 有方法形成一个系统的、稳固的规划，而基层则缺乏有效的履行手段以及健康的工作态度，这样就致使整个公司缺乏高效的履行力，所以也就没有方法创建出超人的业绩。三、目标查核是奖赏和裁减员工的标准 在办理近似状况时，华为公司的管理工作做得特别到位。比方，各个层级、各个部门都拟订了严格的查核标准，每一个 人的工作都会归入查核范围，假如工作不达标,就见面对相应的处罚，如扣除奖金，或干脆进行降级办理，而达标的员工则可以获得必定的奖赏。 这也是华为公司几乎每一年都会裁减一批员工的原由。毕竟这些员工往常都是一些工作履行能力误差、没法顺利达成工 作,或许没法适应目前工作的人，他们常常没有方法将工作落到实处，没有方法达成上司部署的任务，对整个工作流程都造成了影响。裁减这样的员工可以改良工作流程，保证每一项工作都可以落到实处,并且产生应有的成效和价值。 有人说员工才是公司中最重要的