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如何成为出色的生产主管主 讲： 熊 伟课程主题生产主管应具备的管理知识 生产主管在企业中的作用生产主管的角色认知 生产主管处理工作关系的技巧 生产主管的日常管理技能 生产现场管理与改善重庆市永川区飞达机械有限责任公司生产主管应具备的管理知识21世纪产业经营模式的变化管理理论的发展－权变理论管理的要素(5M1E)与目标(QCDPMS)管理的四大循环(PDCA)管理者的任务管理者的核心价值 (执行力、领导力、创新力) 重庆市永川区飞达机械有限责任公司21世纪产业经营模式的变化探讨层面20世纪21世纪营利面促进销售扩大份额满意服务忠诚客户经营面生产导向金字塔结构服务导向倒金字塔结构管理面传统管理科学管理现代管理管理艺术重庆市永川区飞达机械有限责任公司传统管理－科学管理现代管理－管理艺术计划、执行、控制培育、激励、授权刚性、严格客观规律针对事的结果可学习模仿柔性、弹性因人而异针对人的心理要领悟意会管理面的变化重庆市永川区飞达机械有限责任公司科学管理理论工人就是机器，改善工作流程就可以提高工作效率人际关系理论工人是人，高效率的工作来自于好的人际关系系统理论企业整体是一个系统，要截长补短才能提升竞争力权变理论唯一不变的就是变，没有最好的只有最合适的管理管理理论的发展重庆市永川区飞达机械有限责任公司权变理论唯一不变的就是变。没有最好的，只有最合适的管理；根据部属不同的成熟度，采取不同的领导风格。领导风格 支持式教导式关心人授权式命令式抓组织重庆市永川区飞达机械有限责任公司领导风格命令式：员工刚进公司时 给部属下达明确的工作指示。教导式：经过半年到一年的磨合 对部属进行严格要求、管理，同时 提供各种培训练和帮助。支持式：当部属成为老员工 在做出决策之前和部属商讨。授权式：当部属足以独当一面 完全权授，一切由部属自行运作。重庆市永川区飞达机械有限责任公司何谓管理？企业成立的目的？管理的目的？管理的对象？管理的结果？管理的定义： 重庆市永川区飞达机械有限责任公司管理的要素人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。机－Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。料－Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。法－Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。环－Environment 外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。重庆市永川区飞达机械有限责任公司管理的目标效率－Performance 效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。品质－Quality 品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。成本－Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有 市场竞争力的有力保障之一。交期－ Delivery 客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。安全－Safety 安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。士气－Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。重庆市永川区飞达机械有限责任公司管理的问题体系要素人机料法环目标P—效率Q—品质C—成本D—交期S—安全M—士气重庆市永川区飞达机械有限责任公司对人的管理 让你的部属 产生“能力”、产生“干劲”对事的管理 不断的创新、不断的改善（PDCA）管理的做法重庆市永川区飞达机械有限责任公司CPADCheck考核 Plan计划 Action改善行动Do执行 管理的四大循环重庆市永川区飞达机械有限责任公司何谓计划实现组织目的与目标的一种过程 为了达成未来的目标，预先决定 达成目标的程序、步骤。重庆市永川区飞达机械有限责任公司如何制定计划● What－ 做什么？● Why－ 为什么要做？● Who－ 谁来做？● When － 何时做？● Where － 在那里做？● How－ 如何做？● How Much － 需要什么资源？重庆市永川区飞达机械有限责任公司行动计划表方案： 年 月 日项目执 行 步 骤负责人完成期限实施地点备 注预定实际1　　　　　　2　　　　　　3