工程项目管理工作的构想(案例) .pptxVIP

项目管理目前主要工作构想2005年1月8日项 目 管 理 主 要 工 作 内 容 制 订 项 目 管 理 计 划 书 设 计 管 理 招 投 标 管 理 项目施工质量及进度管理 合 同 管 理 及 造 价 控 制 材 料、设 备 采 购 管 理 风 险 管 理项目管理计划书的编制 根 据 项目的具体特点编制 具有指导作用 使项目管理思想方法制度化、程序化 确保项目管理工作有序开展 项目管理规划随着工程的进展动态修订项目管理计划书的主要内容 项目管理的目标和概况 项目管理的组织结构 项目管理的任务分工 项目管理的工作流程 项目管理的工作制度 项目管理的内外部协调机制 项目管理的工作重点及对策 项目管理的主要手段和方法项目实施组织结构图xxx项目领导小组政府有关管理部门PMT业主代表PMC设计单位施工单位材料供应商 设备供货商任务分工目的:权责明确业主、项目管理机构的分工项目管理联合体之间的分工组织机构内部分工任务分工表（案例）技术测量组与各部门间职责划分工作内容施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核）施工组织设计和方案审查编写监理实施细则 技术核定单审核 规范或设计未明确的质量检查验收标准制定质量评估报告 施工现场质量检查 隐蔽工程验收 标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收声像资料收集管理 总监/副总监参 与审 批组 织审 批知 会审