工程项目管理设施和介绍流程管理 .pptVIP

一期工程，1993年至1997年为施工准备和一期工程，以长江截流为标志。 二期工程，1998年至2003年为二期工程，以第一批机组投产发电为标志； 三期工程，2004年至2009年为三期工程，每年投产4台机组，2009年工程竣工。 宏大的工程规模带来了许多管理工作的挑战： 巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币 漫长的工期，三峡工程总工期长达17年。 多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。土石方开挖8789万立方米、土石方填筑3124万立方米、混凝土浇筑2689万立方米，钢结构安装25.52万吨。 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境 三峡工程的建设按照市场经济的规则，采用项目法人负责制、招标承包制、建设监理制和合同管理制。三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责三峡工程的建设。工程实行招标承包制，按照公开、公平、公正的原则选择工程承包商和设备供应商。实施建设监理制，有效地控制工程质量、进度、成本。 与此同时，我们知道，从计划经济条件转换到市场经济过程中项目管理也遇到种种不确定、不配套、不合理的外部环境。包括： 旧的政策法规不能完全适合市场经济发展的需要，长期的计划经济和农业社会造成管理水平和管理技术低下，迅速变化的社会环境和经济环境造成价值观的变化、差异等。