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项目技术管理制度 为了落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技 术管理，实现项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化，提高企业的整体管理水平，促进公司科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本制度。 积极贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程 及公司施工技术管理制度。 认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好 技术资料、实物的保密设防工作。 项目经理部应实行项目技术管理与技术进步责任目标 管理与考核，其考核指标如下： 优化施工组织设计，技术交底率100%。 技术措施与革新推先计划项目实现率95%以上。 技术档案交工资料完整率100%。 项目施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理 工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。实施技术复核，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理技术资料、施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工 程的信念，忠于职守，认真负责。 工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技 术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9