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市场经济下财务管理模式研究 一、在市场经济下财务管理模式创新的必要性 在我国，企业的内部管理制度和企业的财务管理模式之间有很强的关联性，企业的财务管理模式必定要以企业的管理制度为基础。不同类型的企业，财务管理模式也会存在一定的差异性。国有企业在财务管理上的权限较少，企业的所有事务都归国家管理，企业财务管理的模式也由国家来选择。国有企业没有自我管理和经营的权限，传统的企业监督管理制度必定会给企业的财务管理带来一定的影响。随着社会经济的快速发展，企业必须改变原有的财务管理模式，对企业的财务管理模式进行创新和摸索。传统的企业财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，企业要想在市场经济下生存发展就必须选择适合企业发展规律的财务管理模式。企业的发展状况受到很多因素的影响，为了适应市场经济的变化，企业对内部财务管理模式进行创新是非常有必要的。企业必须结合自身发展特点选择出合理的企业财务管理模式，推动企业的快速发展。 二、市场经济下财务管理存在的问题 （一）企业财务主体意识不强 随着社会的快速发展，企业的管理权限逐渐扩大，这对于使用企业传统财务管理模式的企业来说既是一次机遇，也是一次挑战。从目前我国企业财务管理情况可以看出，无论企业财务管理方法还是财务管理体制都无法满足市场经济下企业的发展需求。随着企业的快速发展，企业内部结构在不断扩大，这必定会给企业的财务管理带来一定的影响。在市场经济下，企业内部结构的复杂化，增加了企业财务管理的难度。我国传统的企业财务管理方法和体制都存在很多问题。在计划经济时代，企业的财务管理权限归国家所有，国家和企业是紧密相连的，国家的发展状况对企业的经营有很大的影响。在传统的企业财务管理模式中，国家对企业的收入和支出实行统一管理，企业的大部分利润在年终要交给国家，企业的费用由国家一次性下拨。企业的日常活动实际上就是在执行国家的政策，这就导致企业失去了财务管理自主权。在市场经济下，要想让企业掌握财务管理的自主权，国家必须要明确企业的内部产权，国家和企业也必须相互分离。企业必须在发展的过程中逐渐树立企业财务主体意识。 （二）缺少动态财务分析观念 在计划经济下，企业的财务管理以静态方式工作，企业忽略了财务管理调控的重要性。在企业传统财务管理中，企业的财务部门没有真正发挥出作用，严重阻碍了企业的发展。在市场经济下，企业财务部门必须结合企业的发展规律恰当的选择财务管理模式，财务管理必须在企业中树立动态研究分析的观念，科学的运用财务管理手段，让企业财务管理真正发挥出作用，推动企业的发展。 （三）财务管理权限不明确 在计划经济时代，企业通常把财务管理的权限交给财务人员，企业管理者不参与企业的财务管理，也没有认识到企业财务管理的重要性。在市场经济下，企业中的每一个人都有财务管理的权限，企业每位员工都可以对企业的财务收支进行监督和管理。目前，企业的财务管理由企业的管理者直接指挥，通过在企业内部制定合理的奖励机制来提高企业员工的工作热情和积极性，降低企业经营管理成本。在企业发展期间，员工的集体意识一定要保证不断增强，每一个员工都能够为企业奋斗。在市场经济下，企业必须要明确财务管理的职责，挖掘企业每一位员工的管理潜力。 （四）财务管理混乱 近年来，有些企业自身内部的财务管理颇为混乱，很难按照自身的计划进行活动。在我国，还有一部分企业过度分权，导致企业员工为了获取更多的私利，开始追求个人利益的“最大化”，严重损害企业和其他员工的利益。企业在制定投资计划时，主要以企业眼前利润为基准，并没有考虑到企业投资的风险性，也没有把时间价值放入计划之内，最终导致企业因资金短缺而亏损倒闭。在市场经济下，企业在制定投资计划之前，必须对社会经济发展规律和影响企业投资的多种因素进行分析研究，降低企业投资的风险性，而且企业还必须考虑到投资的回报期，合理的处理投资和资金回报之间的关系。传统的企业财务管理模式无法适应市场经济的发展规律，如果企业在发展的过程中不重视财务管理模式的创新，企业的发展必定会受到限制。传统的企业财务管理模式阻碍了企业内部资源的科学配置，导致企业内部资金纽带松弛，阻碍企业的发展。企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，必须对企业的财务管理模式进行创新和变革。 三、市场经济下改进财务管理模式的对策 （一）改变传统的财务管理观念 在市场经济下，企业逐渐掌握了财务管理的主动权。如今，企业要想实现发展目标，制定科学合理的财务管理模式首先要改变企业管理者和财务人员的传统观念，企业必须结合自身实际发展情况和市场经济发展规律制定财务管理模式。目前，我国很多企业都是家族企业，要想制定科学的财务管理模式，家族企业必须改变目前的管