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房建项目经营管理全过程操作要点和控制环节
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于 不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。我们的建筑施 工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重 自己的经营管理。经营管理贯穿于施工项目始末，是施工全过程的活动，它有自己的原则和方 法，也有一套成熟的操作流程。通过这几年的项目管理，我认为项目的经营管理全过程应该是 指从招投标开始，到中标后实施过程中的合同管理、成本管理、造价管理、竣工结算的全过 程。这些过程不是孤立的，它们相互影响、相互关联，直至项目结束
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