工厂如何实施全面成本管理.pptxVIP

合肥瑞纳表计有限公司工厂管理培训系列工厂如何实施全面成本管理 报告者：徐英豪 ?现场管理六大任务: 1) Quality 品质提升质量 2) Cost 成本降低生产成本 3) Delivery 交期保证交期 4) Safety 安全安全是本 5) Morals 士气　　　　高昂士气 6) Productivity 效率　　　　生产力提升怎样设计全面成本管理体系？3为何要实施全面成本管理？如何实施全面成本 管理体系？124什么是全面成本管理？目录一、什么是全面成本管理全面成本管理定义： 全面成本管理(Total Cost Management,简称TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的管理体系。 所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。 全员：上至公司领导、部门负责人，班组长、下至基层的每一位操作工； 全面：包括与公司生产经营成本相关的各个方面都要求纳入全面管理； 全程：产品从设计开发、制造、销售等全过程中每个部门、每个环节、每个工艺、甚至生产现场每一个工位操作工，都要参与到成本管理中。 全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业务管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇