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精品文档 房地产工程部个人工作年度总结三篇 WORD文档，下载后可复制编辑修改 【说明】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理 性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少 走弯路，多出成果。 《房地产工程部个人工作年度总结三篇》是作者为大家准备 的，希望对大家有帮助。 篇一 对于每一个追求进步的人来说， 都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘 点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多…… 20xx 年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府 不断加压的筹码， 放弃 GDP考核的计量， 放弃单一土地财政的依赖， 治理地产绝 不放松。面对如此环境， 工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下， 在同级部 门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下， 取得了些许成绩， 完成了部分既定目标， 同时也暴露出工作的一些问题， 取得一些宝贵经验， 在此 我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 20xx 年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工， 完成幕墙、装饰装修、 电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于 6 月 30 日全部完工交付 使用。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块 设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共 11 人（含资料员 1 名，借调装饰部 1 人），老中青三代。综合楼项 目配备 6 人 （含资料员，庄工兼高新区水暖工程师） 。高新区项目部配备 5 人 （含 庄工兼综合楼给排水工程师） 。延吉路“两改”项目部配备 1 人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午 8：15 的工程部例会， 将工程部全体人员集合在一起， 对每个项 1 精品文档 目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。 工程部针对综合楼项目制定了 详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖 罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定， 并严格执 行每月对监理、 总包单位管理人员的量化考评。 各项制度的严格执行才能确保了 项目质量安全进度的按计划完成。 工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平 台，将每月工程进展汇报公司领导， 抄送公司各相关部门， 让公司各部门时时掌 握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 4 、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性， 项目部每周二上午 9：00 对施工现场、 工人生 活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场 质量及安全。 项目部还要求监理单位多组织现场协调会， 现场质量会， 技术协调 会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公 司领导到现场统一思想，解决问题，达到