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工程项目管理Construction Project management  5 进度管理;学习、学习、再学习！  快乐 、快乐、再快乐！;;网络计划技术概述;网络计划技术的起源与发展;网络计划技术的分类;网络计划技术的分类;利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系;常用网络计划技术;双代号时标网络计划;(2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制 ;单代号网络计划 ;(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算 ;单代号搭接网络计划; ;建设项目进度计划系统; 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。;项目结构图;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 ;OPM 业主方进度控制; 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 ;建设项目进度控制的任务;