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管理者的角色与角色定位(中) (2) 管理者的角色与角色定位(中) (2) PAGE / NUMPAGES 管理者的角色与角色定位(中) (2) 管理者的角色与角色定位 ( 中) 第 2 讲 管理者的角色与角色定位 ( 中) 角色与角色定位模型 ( 二) 什么是角色 1( 角色的定义 美国社会意理学家蒂博特和凯利对角色做了以下论述 : 经过上述对角色的定义，我们能够看到角色应当拥有以下几个性质 : 社会对必定的角色总有必定的要求与限制 也就是说角色享有必定的权益并须担当必定的义务。一整套权益和义务就组成某种特定的角色。 社会经过角色对人的行为加以控制 角色就是社会规范，是拘束个人行为的标准。 角色是自我表现的门路和方式 个体要在社会上生计和发展，一定经过角色来实现。 角色是个人对社会的适应 角色能够得以在社会中有效实现，说明角色表现的详细的个体的行为是同社会 的规范相适应的。 2( 角色的分类 先赋性角色与获取性角色 有的角色是人们生下来就有的，比方你是你父亲母亲的儿子，你是某个国家的公民等等 ; 而有些则是可获取性的，比方你经过努力成了一家公司的主管等等。 显性角色和隐性角色 显性角色最突出的表现就是在一个团队中间，你会凸现出你显性角色的履行过程，比如在公司你是总经理，但当你乘坐公共汽车时，其余人不会知道你是总经理，那么此时总经理就是你的隐性角色。 正式角色和非正式角色 在单位