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知人善任的典故是什么_经典知人善任故事 郑国大夫子产参与执政，选择贤能的人来任用他。冯简子能够决断国家大事;子太叔貌美俊秀而有文采;公孙挥能够知道四周邻国诸侯的行动，还能辨别它们大夫的种族姓氏、官职高低、尊贵卑贱、贤愚与否，并且还善于做外交辞令;裨谌善于谋划计略，在野外谋划就能获得成功，在城邑内谋划就会失败。每当郑国要有诸侯之间的外交事宜的时候，子产便向子羽询问四周邻国的情况，并且让他跟他们多做一些外交辞令。之后便与裨谌驾车来到野外，让他看谋划计略是否可行。等到回去再告诉冯简子，让他来作出决断。如果决定这件事可行，子产就会把任务分配给子太叔让他去执行命令，来应酬对付各诸侯派来的贵客。因此子产执政时很少有失败的事情发生。 [释义] 了解下属;善于任用任：任用;使用。 [语出] 汉·班彪《王命论》：“四曰宽明而仁恕;五曰知人善任使。” [正音] 任;不能读作“姓任”的“rén”。 [近义] 任人唯贤 [反义] 妒贤嫉能 任人唯亲 [用法] 含褒义。一般作谓语、宾语。 1 人事档案是人才信息的重要载体，是人才交流的主要信息源，是知人善任选贤举能的重要工具。 2 自称年三十三,凡太平天国诸将,及清军诸帅,都加贬辞,独推重曾国藩,说他知人善任,规划精严,实是得未曾有的大帅。 3 康熙且不必说了,千古帝王,史学家柏杨评价他是中国历史上最英明的君主之一,年轻气壮,有刘邦豁达大度的胸襟和李世民知人善任的智慧。 4 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。 5 知人善任，又具有容人之量，能接受别人正确地意见和建议，才能更好地驾驭人才使用人才，取得成功。 6 刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。 7 一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。 8 一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。 9 每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。 10 一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。 11 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。 12 企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。 13 只有知人善任，才能人尽其才。 14 知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 15 知人善任四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。 16 用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。 17 唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。 18 毕士安一生为人正直，勤于政务，治学严谨，知人善任。 19 王厂长一向是知人善任。 20 发现人才培养干部知人善任的能力。 21 从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。 22 众所周知，企业最重要的资产是人。知人善任四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。 23 一名工作出色的人事部经理要善于物色人才，并能够知人善任。 24 他知人善任，邀集了一大批社会名流。 25 我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。 26 仰见圣明虚怀集益,洞悉吏治利弊,知人善任,不拘定格,不主故常。 27 主公有三大优势,一为汉室宗亲,此大义也,二能知人善任,礼贤下士,此立身之本也,三能唯才是举,不计出身,此贤人所以乐于效死也。 28 远在天边近在眼前,不就是我家仁孝无双智勇双全知人善任豁达大度大仁大义的二公子袁熙。 29 刘备被作者塑造成为仁民爱物礼贤下士知人善任的仁人志士。 30 拥有王者之心,审时度势,知人善任,胜而不骄,败而不馁。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。