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与总承包单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用 新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标 人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及 施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。 为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业 层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理 性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过 良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、 总承包、设计方、监理及各施工分包单位。 12.3 与总承包的配合 加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活 用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管 理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化 建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。 安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施 工进度。 制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。安装工程安装时提前将各 阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助 的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使 用进行及时协调。 对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。 12.3.1 服从总承包单位的 CI 及现场管理规定 12.3.2 服从总承包单位的施工管理规定 12.3.3 服从总承包单位的函件处理规定 序号配合措施 分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、 决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。 遵守总承包项目的文件传递程序： 分包单位—总承包单位—监理单位—业主单位 业主单位—监理单位—总承包单位—分包单位