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怎样制定企业经营计划 主讲：好宜买总经理刘贤 ;;;;;;;;;;;;;;第二部分：客户分析;二、顾客的购买理由 1、马斯洛的需要层次;;;主要步骤;;眼镜行业经营计划的制定;第三部分：企业环境分析 ;;;;;;;第四部分：企业优劣势分析 ;二、行业成功的决定因素 ;三、SWOT分析 ;四、核心竞争力打造 ;第五部分：企业目标和理念系统;一、公司宗旨 ;二、核心理念 ;三、 核心价值观;四、目标 ;五年目标
到2009年，营业额突破2亿，利润超过2000万；
市场占有量率国内第一，建立遍布全国的经销网络；
使凯越成为眼镜行业第一供应商品牌，并打造1~2个消费者有一定认识度的产品品牌和一个零售品牌；
建立一套以学习为中心的学习文化，并建好人才梯队；
控股1～2个生产基地或建立战略性联盟；
和世界顶级公司建立合作；
建立一套相对完善的操作规范及规章制度，并可以复制。确定明确的零售业务模式，并可以复制；
建立企业财务系统，以财务来管理企业，并具备300万以上的融资能力；
产品由镜片、服务拓展到镜架、隐形、零售等；
确定二十名中产阶级人选。
;第六部分：战略 ;一、认识三大战略 ;二、蓝海战略 ;三、选择企业战略
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