岗位评估与薪酬管理.pptxVIP

岗位评估与薪酬管理;一、薪酬管理概述 二、激励理论及管理运用 三、薪酬体系设计与岗位评估 四、特殊群体的薪酬管理 ;一、薪酬管理概述;问题：什么是薪酬？;薪酬的构成;　　工资的主要类型;工资类型之一：计时工资制;■计时工资的形式： 小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制四种 ■计时工资的优点： 1)对提高出勤率有显著作用， 2)有利于员工自觉提高业务水平， 3)有利于提高产品质量。 ■计时工资的缺点: 1）不能准确地反映劳动者实际劳动量, 2）不能准确地反映劳动强度, 3）容易出现分配上的大锅饭, 4）不易计算产品的直接人工成本。;工资类型之二：计件工资制;■计件工资的优点： 1）能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 2）能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳多得， 3）能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和 劳动生产率， 4）易于计算单位产品的直接人工成本。;工资类型之三：岗位工资制;■岗位工资制的优缺点： 　优点： 　　强调同岗同薪，工资与岗位责权利保持一致，具有 很强的调节功能和一定的激励功能； 　缺点： 　　1）不能反映岗位内部存在的能力差异和工作贡献差异。 　　2）需要一定的开发成本。 ;工资类型之四：技能工资制;■技能工资制的优缺点 优点：优点是鼓励员工钻研技能，有利地组织灵活使用劳动力，调节功能较强。 缺点：开发成本和运行成本都较高。