文旅地产运营模式研究（含案例）分析.pptx

文旅地产运营模式研究 ——以华侨城为例华侨城文旅地产概况华侨城文旅地产商业模式华侨城文旅地产运营模式案例分析——泰州华侨城湿地温泉主题公园研究结论与启示 PART 1 华侨城文旅地产概况华侨城集团成立的背景“一九七九年，那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈，神话般地崛起座座城，奇迹般地聚起座座金山……”华侨城集团成立的背景80年代初，深圳经济特区刚刚设立，百废待兴，但极度缺乏资金。两位分管华侨工作的副委员长——廖承志和叶飞先后提议，设立“华侨城”，引进华侨资金、技术和人才。1985年8月，经国务院批准，国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里的土地，在当时沙河华侨企业公司的基础上，采用招商局开发蛇口的方式，由侨办直属的港中旅投资开发建设“华侨城”投资开发建设方重头业务形态重头三来一补为主模式招商局的蛇口模式目的马志民华侨城建设指挥部主任华侨城发展史上的关键人物原港中旅集团总经理华侨城集团战略演变历程华侨城集团自成立以来，共经历了4次升级，大致可分为3个发展阶段：旅游+地产发展阶段确定了“以旅游带动地产，地产反哺旅游”的战略全国化扩张阶段形成全国化区域战略布局旅游产业发展阶段摸索出了旅游业发展运营的宝贵经验，并确定国内主题公园的领先地位19851993199420052006至今成立初期获党中央、国务院到地方省市政府的大力支持，特别是土地和政策等方面的支持为华侨城之后的发展奠定了很好的基础。但初期模仿蛇口工业区发展模式，行业分散、主导产业不突出，规模效应不明显第一次升级受荷兰“小人国”马都洛丹的启发，建造“锦绣中华”获得极大成功，开启以旅游为核心的发展道路第二次升级产业结构大调整；在充分认识到旅游业发展所带来的边际收益扩张效应的基础上，华侨城提出了“华侨城，旅游城”的发展战略第三次升级华侨城进一步从战略层面上加大了对旅游和地产的倾斜力度，以“旅游+地产”的模式，跨地域扩张，通过前瞻性地实施区外布局和优质资源战略储备第四次升级在巩固发展深圳基地的同时，初步形成了“旅游+地产” 全国化区域战略布局华侨城集团业务1986年，深圳特区华侨城经济发展公司（华侨城集团前身）在深圳市人民政府登记注册。经过30多年的发展，华侨城集团培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项主营业务三大主营业务电子及配套包装产品制造旅游及相关文化产业房地产及酒店开发华侨城集团业务架构深圳华侨城股份有限公司是主营华侨城集团房地产、文旅、包装制造等板块业务，是本报告的研究对象。下文所指“华侨城”均指深圳华侨城股份有限公司华侨城集团公司深圳华侨城股份有限公司华侨城医院何香凝美术馆暨南大学深圳旅游学院康佳集团（000016.SZ 深康佳A）（200016.SZ 深康佳B）（000069.SZ）全国18个城市12个华侨城、6个欢乐谷主题公园中国旅游业第一品牌集团资产规模超过1000亿元酒店物业事业部香港华侨城公司欢乐谷事业部房地产公司旅游事业部（包装制造）华侨城文旅地产发展历程华侨城旅游项目从主题公园经营中所积累的经验延伸到主题地产、主题酒店的开发，建立“主题社区”，形成了围绕主题公园价值链的“混合经济”模式1997.8华侨城酒店集团成立华侨城A股上市长沙世界之窗开业1991.10中华民俗文化村开园；82天接待100万游客；一年8个月收回1.1亿元投资2014华侨城旅游营销平台成功运行；进入重庆；2015进入南昌、南京东部华侨城成为首批国家级旅游度假区华侨城文旅科技挂牌新三板。2001.10中国首家主题酒店——深圳威尼斯酒店试业。2000.8成功举办首届旅游狂欢节，开创中国旅游狂欢节之先河。1998.9新一代旅游产品深圳欢乐谷开业, 全国规模最大、门类最全的主题公园集群在深圳华侨城正式形成。1994.6深圳世界之窗开业,年接待游客数大大超过了前两个景区，境外游客超20％2002进入北京、上海2005进入成都；上海欢乐谷签约2006进入泰州2007进入天津、云南2009进入西安、武汉2013进入宁波、福州、顺德2004.8投资30亿元，打造综合性旅游项目——东部华侨城。1987.5第一个主题公园——锦绣中华微缩景区破土动工1989.11锦绣中华正式开业；开业102天迎第100万位游客；一年半收回全部投资，计8000万元华侨城文旅产品演变华侨城旅游项目经历了第一代微缩景观主题公园，到二代欢乐谷，到三代生态旅游项目，再到四代城市综合体旅游项目的演变5代文化+旅游+城镇化旅游+互联网+金融1代观光旅游型2代互动体验型3代休闲度假型4代都市娱乐型微缩景观欢乐谷生态旅游项目都市综合体特色小镇有深圳东部华侨城、云南华侨城和泰州华侨城等3个项目。是以自然生态环境为依托建立的生