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工程建筑管理与施工质量的提高 摘要:我国社会经济的迅速发展，给工程建筑领域带来了一定的机遇和挑战，提高建筑企业的市场竞争力，就要在保证工程建筑质量的基础上，以最低的资金投入获取更多的经济利益，而管理水平直接决定建筑的质量和成本。对此本文就提高工程建筑管理与施工质量控制对策展开分析，希望对于我国建筑行业的可持续发展起到积极促进的作用。 关键词:建筑工程管理；施工质量；有效控制 建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，而建筑工程管理直接影响到建筑企业的经济利益，对此加强对建筑领域发展现状的分析，更新管理模式，借助先进的技术和设备进行工程建筑，提高其管理水平、施工质量是非常有必要的。 1研究的意义 近年来我国建筑业发展相对迅猛，与此同时市场的竞争力也在不断提升，建筑企业占据市场地位的主要方式在于自身管理的效果，承包工程管理要严苛，另外工程施工更做到保质保量，在指定工期内提早竣工，提升企业市场形象，占据更多的市场份额。在工程建筑中，更要加强每道施工工序的检查，在质量检查合格后进行下一工序的施工，严禁出现偷工减料问题，在减少工程成本的同时，尽最大可能提升建筑工程的质量和进度，继而更好的获取合作资源。基于建筑领域角度分析，自身科学、高效的管理模式，不仅能够保证建筑企业的稳定发展，同时还能促进市场的良性运行。施工单位要以社会利益为主，自觉承担其社会公益服务义务，在保证建筑功能充分发挥的同时，对人们的生命财产安全负责。 2工程建筑领域发展现状 2.1分包管理方面 当前我国的建筑工程分包管理模式，随着工程管理、施工质量控制难度的增加，自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来，继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象，阻碍了建筑工程的顺利进行，对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。 2.2工程成本方面 建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象，降低了利润获取的空间。但是随着我国社会经济的不断发展，大部分的建筑企业只注重经济利益，在管理、预算方案等不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。 2.3监督体制方面 监督机制是建筑企业运行必不可少的工作，监督体制工作落实的效果，直接关系到建筑工程的质量、进度、经济效益等。当前大部分的建筑企业受到多种因素的影响，在管理、监督体制方面并不是很完善，偷工减料、质量水平不高问题常出现，不仅使建筑企业遭受经济损失，同时也增加了工程建筑的风险，包括安全风险、经济风险等。建筑工程施工缺乏完善的质量控制体系，直接导致施工管理混乱，这类施工通病是相对普遍的，例如通过对阳春市建筑项目调查发现，超过20%的施工现场存在安全问题，超过15%隐患排查制度不完善，近12%的机械施工设备操作不到位。 2.4员工素质方面 当前工程项目外包情况普遍，但是大部分的承包队都是由临时人员组成，或是在知识技能、工作经验等方面并不能达到国家规定的水平，加上安全、质量意识低，缺乏专业的培训，导致并不能完成高难度、专业性的工程项目。近年来，国家对建筑工程质量、施工人员素质等方面的要求逐渐提高，对专业复合型人才的需求相对较大，产生两者矛盾的主要原因在于施工人员的素质不达标，所以加强培训、人才引进等是非常有必要的。 2.5工程监理方面 建筑工程行业的不断发展，推动了工程监理行业的衍生和发展，虽然市场上工程监理单位数量较多，但是专业的工程监理人员相对缺乏，大部分的工程监理单位会选择租资质证件的方式扩大单位规模，导致工程监理人员并不具备专业的知识文化以及实践水平，降低了工程质量。与此同时，大部分的建筑企业都会选择有私交的工程监理单位合作，工程监理人员在工作的工程中，会放宽工程建设合格指标，导致工程风险大大增加。 3提高建筑工程管理与施工质量控制的对策 3.1工程管理提高对策 3.1.1加强完善监督体系 工程监督体系是完善管理工作的有力保障，对此加强监督体系的完善也是尤为重要的，对此就要做到以下几点；第一工程管理的全过程，要尽量的优化监督体制，降低建筑企业经济损失。第二建筑工程施工时，有效落实全过程监督管理工作，使得工程质量管理弊端得到有效的防治。 3.1.2强化成本控制 为了实现工程建筑获取最大利润的目标，在控制工程成本时，要注意以下几点内容；第一加强优化预算管理机制，将工程施工全过程与竣工后成本控制工作有效的结合，使得成本预算控制更加全面、高效。第二加强完善成