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工程建设企业成本管理问题和对策 一、工程建设企业成本管理的原则与意义 工程建设企业成本是指企业施工项目建设花费的各项生产费用总和，企业在成本管理中应遵循相关原则，即：节约原则、责权利相结合原则、目标管理原则、全员控制原则。节约原则是企业成本管理至关重要的原则，为提高企业经济效益应对企业资源消耗加以控制；责权利相结合原则是控制企业成本的重要保障；目标管理原则是企业成本管理的重要手段与方法；全员控制原则对项目成本控制发挥了重要影响。工程建设企业通过成本管理手段的实施可降低工程项目成本费用，降低工程资源消耗，为我国建筑行业发展奠定重要的基础。 二、工程建设企业成本管理中存在的问题 就目前来看工程建设企业成本管理问题主要表现在：成本管理权力与责任划分不明确、成本管理力度较薄弱、成本管理水平有待提升、新政策对成本管理造成的影响。（一）成本管理权力与责任划分不明确。在企业成本管理中应对管理责任与权力合理划分，项目经济作为工程项目的主要负责人，应对企业董事会负责，从现阶段情况来看，企业在高层管理中未对管理责任与权力明确划分，导致工程施工管理质量的发生，对建筑企业经济造成较大亏损，为工程后期埋下安全隐患。（二）成本管理力度较薄弱。从现阶段企业成本管理现状来看，缺乏科学的管理模式，由于建筑项目规模大，不论哪一环节发生了问题都会影响到整体工程质量，此外建筑企业运用信息管理系统的频率不高，这些问题都是影响项目质量的关键。（三）成本管理水平有待提升。经笔者研究，全过程成本管理观念出现时间较早，但其实际应用效果却不尽人意，一些企业在成本管理中侧重于项目建设管理，从而忽视了材料成本、经验成本等内容，例如：建筑企业在投标工作中未对对手信息加强了解，导致投标工作盲点的产生，从而加剧了工程成本。除此之外企业在投标管理中缺乏一支高素质队伍，因而导致漏项、漏算情况的发生，对企业成本带来一定影响。另外一些建筑企业在物质购置中，分配相对分散，加剧了工程核算的复杂性，在一定程度上增加了管理成本。（四）新政策对成本管理造成的影响。自“营改增”政策推行以来，对我国建筑行业带来了一定冲击。一些总承包企业以发票缴纳增值税作为收款依据，但因工程施工进度影响，工程款被拖延，致使进项抵扣无法进行，加剧了企业现金流量，在一定程度上增加了企业建设成本。 三、工程建设企业成本管理有效措施 随着时代的发展企业逐渐意识到成本管理开展的重要性，并采取了行动，然而其管理现状依然存在问题，据此加强成本管理对于企业而言至关重要，因此企业部门应充分优化管理工作，提高管理效果。（一）对成本管理工作加以优化。为提高工程建设企业成本管理水平，企业还应对成本管理工作不断优化，首先，对管理体系加以完善，以项目经理为核心实施成本管理工作，在成本管理当中企业工作人员应对管理责任与权利有效划分，将逐级落实方法运用其中，使成本控制力度逐渐加强，企业成本效率大大提升。在实际工作中，企业部门应加强对材料及设备的管理控制，确保成本管理工作的有效实施。（二）对成本管理队伍进行构建。对于企业成本管理而言，人是重要的因素。就目前来看建筑企业人才流失情况十分严峻，对成本管理工作带来不利的影响；据此建筑企业还应加强对成本管理队伍的构建，将多种培训方法运用到管理人才培养当中，大力提高成本管理人员的水平，对人才管理机制有效减轻负担，确保管理队伍的有效性的提升。（三）对成本管理方法予以完善。此外企业还应对成本管理方法有效完善，通过信息技术提高成本管理效果。利用数据平台将生产、采购、成品库相关数据集中在一起，对材料供应商进行确定，使企业支出充分降低。另外企业在成本管理中还可运用战略成本方法，对企业内外环境进行协调，充分发挥出企业优势。同时，建筑企业也需要结合自身的实际状况，制定出更加科学的成本管理方案，从而满足建筑企业发展需求，为建筑企业建筑经济注入新的活力。另外，还需要运用激励机制，以调动建筑企业工作人员的积极性，使其更好的参与到成本管理中来。（四）利用动态成本控制方法由于建筑工程施工周期普遍较长，是一个动态的实施过程难免出现诸多意外，影响到建筑工程施工的进行。基于此建筑企业在成本管理中应将动态控制方法应用其中，对成本与预算分别比较判断二者是否一致，如若有偏差则应对原因进行分析，以此为依据提出解决对策，构建完善的责任制度。与此同时企业还应按成本预算来投入资金，对施工规划合理制定，确保成本核算效率的提升。企业在成本控制中应根据实际情况来开展，充分发挥动态成本控制方法的作用，将企业成本控制在合理范围内，避免风险的发生，为企业发展注入生命力。对责、权、利理念不断强化，对项目管理目标进行明确、加大宣传培训，增强职工主人翁意识、完善成本管理机制，加强项目成本管理、努力增强职工素质，提高项目管