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工程建设项目投资管理与决策探析 摘要:伴随着改革开放进程的深入，工程建设行业也迎来了前所未有的发展契机，各类工程如雨后春笋般涌现出来。在保障工程质量以及施工安全的前提下，做好成本控制是实现工程建设项目利益最大化的关键，而投资管理与决策工作是保障工程建设效益的有效举措。本文以此为研究话题，首先，探讨了投资管理以及决策活动在工程建设项目中展开的必要性，其次，分析了工程建设项目投资管理以及决策的具体实施过程，最后，探讨了做好工程建设项目投资管理以及决策工作的有效举措，希望对提升现代工程建设质量、保障工程建设效益有一定的借鉴优势。 关键词:工程建设;项目管理;投资管理;决策;建设质量 工程建设项目类型比较丰富，复杂程度也相对较高，这也就直接决定了项目的投资计价等工作的多样性，同时，让工程建设项目的投资管理成为一个比较复杂的过程。项目投资管理与决策工作贯穿于工程建设项目的建设始终。为了保障管理质量，应该对工程建设项目采取动态化的管理方法，及时发现存在的偏差，进而有针对性地提出有效举措纠正偏差，保障工程建设项目投资处于合理的范围，保障决策的正确性与科学性。 一、投资管理与决策在工程建设项目中展开的价值 对一项工程建设项目而言，投资管理以及决策工作在其中发挥的重要性不言而喻。投资以及决策活动贯穿始终，在实际工作环节中，完善投资管理与决策活动才能够确保投资决策效果达到最佳，透过大量的工程建设项目实践发现投资决策活动的科学程度将对工程建设项目的投资效果产生直接影响，此外，对于企业今后的长足稳定发展也会产生直接影响。过去我国很多行业在投资决策方面都出现过比较大的失误，这就直接反映出传统投资模式存在的弊端。从当前工程建设项目的投资管理与决策活动来看，行政制度仍然占据主体，但是在实际运用环节该项制度存在的弊端显著，那就是难以明确投资主体及决策主体。实际应用有决策者但是没有责任负责人的情况更是屡见不鲜。如果出现问题，根本不能将具体责任落实到个人，往往是相互推卸责任。为此，项目投资工作一定要结合实际情况展开，将陈旧的投资模式摒弃，否则将无法适应现代市场经济发展的实际需求。 二、工程建设项目投资管理与决策的实现过程 工程建设项目投资管理以及决策活动的展开，一般按照以下步骤进行。(一)做好机会研究。在这一过程中，应该结合工程建设项目的最初构思以及建议展开的战略性分析，通过机会研究来分析是否有必要展开接下来的操作。(二)提出投资意见以及可行性研究。提出投资意见以及可行性研究是在工程建设项目概貌基础存在的情况下进行的，应该结合设计者自身的经验加上相关资料以及相关的指标条件等初步分析工程建设项目的投资效果，论证该工程建设项目是否具备开展的可行性。(三)做好可行性研究工作。详细调查了解足够的项目信息资料之后，对于目标建设项目展开系统化的分析，如此一来，能够为投资决策提供重组精确的意见和依据，同时，意见本身的结论性十足，结合几种投资方案的利弊筛选出最佳方案。并且决策分析方法是解决工程建设项目投资管理以及决策的常用方法。分析项目的可行性，由于市场调查分析、产品选择、生产工艺等问题的不确定性很强，同时，涉及宏微观层面的综合平衡及影响，所以就必须展开系统性的决策分析。分析环节借助科学合理的方法完成客观论证，优选最佳实施方案，从而保障投资决策实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。 三、如何做好工程建设项目投资管理与决策工作 (一)结合市场实际情况。做好工程建设项目投资管理与决策工作，一定要结合市场大环境进行科学全面的分析。从实际出发，详细分析市场方的需要，同时，还需要将涉及的产品的生命周期考虑在内以及选择什么样的策略完成产品的销售工作。做好定价工作，保障各项操作内容的科学性、合理性、可行性。通过市场调查结果加上对应的分析，了解市场大环境的需求发展趋势，使得出的结论具有现实意义，为工程建设项目的投资活动提供必要的依据。(二)推进外部建设条件的高效落实。促进外部建设条件得以高效落实。一项工程项目在建设过程中肯定会受到很多因素的影响。有外部因素同时也有内部因素。外部因素包括施工材料的来源、交通运输条件、建设区域选择等等，种种因素对于建设项目都会产生或大或小的影响。项目建设投资管理环节制定对应的决策一定要立足实际，做好针对性的分析，同时，对于工程建设项目、建设环节涉及的外部条件展开详细的对比分析，然后从其中筛选出最优化防范，为项目决策工作完成后的设计以及施工工作的高效顺利开展奠定基础，最终实现工程建设项目的高效顺利完成。(三)注意合理的选择评价参数。在选择具体的评价参数的时候要注重科学合理性。一项工程建设项目做好财务评价工作，通过大量的施工建设经验不难发现，财务评价是项目投资环节体现效益量化