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项目监理部工作手册 河南省通信建设监理有限公司 二0一二年四月 目 录 第一章 概 述 1.1 编制目的 1.2 适用范围 1.3 编制依据 1.4 公司质量方针 第二章 项目监理部内部组织管理工作内容 2.1 工作目标、工作职责 2.2 组织召开第一次内部监理例会 2.3业务培训、指导 2.4 动态调配监理资源 2.5 定期检查、抽查监理工作 2.6 工作环境 2.7 分析工程进度与监理成本 2.8 顾客的沟通及回访 2.9 编制《监理业务手册》 2.10 项目监理部主要内部管理资料 第三章 监理工作流程 3.1 监理业务总流程 3.2 施工阶段设计变更流程 3.3 施工阶段质量控制流程 3.4 施工进度控制流程 第四章 工程项目的质量控制 4.1 施工准备阶段 4.2 施工阶段 4.3 验收及保修阶段 第五章 工程项目的进度控制 5.1 施工准备阶段 5.2 施工阶段 5.3 验收及保修阶段 第六章 工程项目的进度控制 6.1 施工准备阶段 6.2 施工阶段 6.3 验收及保修阶段 第七章 工程项目的合同管理 7.1 合同管理工作的组织 7.2 合同对比检查内容 7.3 监督合同的执行 第八章 工程项目的安全管理 8.1 安全管理的方针 8.2 检查安全生产资料 8.3 施工准备阶段 8.4 施工