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市场经济现场质量管理研究 摘要:随着社会经济的发展，市场经济也在不断地发展和完善，竞争也越来越激烈，竞争的焦点就是能够在经济市场上立足，获得大量的经济效益，优胜劣汰是市场经济的本质，产品价格和质量的竞争，就是市场进行竞争的实质。在生产现场中形成和产生了优质和廉价的产品。所以，市场经济下，将现场质量管理把握好非常关键。 关键词:市场经济；现场；质量管理 针对于现场的质量管理而言，生产现场管理至关重要，若想将生产的现场管理工作做好，必须要管理好生活现场和经营现场，致使互相促进行协调一致得以有效地实现，从而使企业管理水平全面地提升，有效地提升了产品的质量，就会下降产品的生产成本，从而加强企业的竞争力。 一、现场质量管理的主要特点 由于行业的不同，企业生产现场的质量也不所不同，企业生产现场不但具有本身的行业特点，管理现场质量的共同性也具备，主要特点的表现：(一)现场质量管理基础性。每一个企业都具有计量和标准化以及定额信息等自身的基础工作，责任制作不但是基础教育和规章制度的中心，而且也是班组建设的中心。基础管理工作非常重要，必须要做重视起来，既对产品的质量有直接影响，又是加强现场质量管理的主要依据。此外，每一个企业管理，最高领导层的决策性必须要具备和完善，无论是对中间管理层的执行，还是管理基层作业层的现场，都必须要具备。因此，管理基础工作的加强与管理现场质量的加强是一致的。(二)现场质量管理群众性。生产现场是由各种因素构成的，最主要的就是“人”，因此，现场的人将对现场质量的管理工作进行操作和掌握以及完成。现场质量不能只靠少数的人进行管理，必须要全体的员工参与现场的管理，将他们的创造性和积极性充分地发挥出来，自我管理和自主管理以及自我控制都要实现，在员工素质中，责任心是最重要的，责任心有了，员工的主动性就会被调动起来，责任心没有，管理方法再好也是无用的。(三)现场质量管理系统性。现场质理管理可以说是一个系统的工程，属于企业管理中的子系统。虽然生产现场各项的专业管理已经自成系统，但是，在现场质量管理系统中，各项专业管理是子系统。生产现场的管理系统性质，既开放、综合和有序，又可控和动态。因此，生产现场系统特点的要求，统一协调和统一指挥必须要有效地实现，无论是各个专业系统和各个生产环节，还是生产现场的各个工序，都必须要协调统一，积极配合，从大体出发，不能各行其事，想怎么做就怎么做，只有这样，才能够使企业现场质量的管理得以有效地提升。 二、现场质量管理的标准 (一)纪律严明。合理齐全的操作规程和工艺规程以及安全规程，并且要严格实行；为了方便使用劳动保护用品，必须要根据规定的要求，配置齐全；针对一些比较特殊的工程及关键的岗位，必须持证上岗；员工必须对劳动纪律严格遵守，坚守岗位。(二)环境必须洁净。利用定置的方式对现场的各种设备及物品进行管理。无论是厂区，还是车间，地面都必须要干净整洁，生产环境必须要适合生产作业，环境保护工作一定要做好，与国家所规定的要求相符合，从而使整洁文明的生产环境得以保持。(三)物流应该有序。有效运用流动物定置的生产现场，将流动物根据规定的要求放入到库中，没有工作效率的劳尽可能减少。现场的各种物品既要整齐地进行摆放，又要清楚进行标志，物和账以及卡必须相符合。(四)设备必须完好。针对于现场所使用的设备而言，必须要根据规程进行操作，检修和维护工作都要做好，无论是各种设备，还是使用的附件，都要做到齐全完好，从而实现规定的要求。 三、现场质量管理的指导思想 生产现场是职工从事生产活动，创造价值与使用价值的场所，现场管理水平的高低，直接影响着产量、质量、消耗、成本、效益的好坏，以及影响企业在市场的适应能力和竞争能力。因此，加强现场质量管理必须树立正确的指导思想。(一)规范化。生产规范化是指在日常工作生产中，要遵守制度、遵守操作规程、生产要按照标准执行。这样才能保证工人的生命安全、保障产品的质量、保证企业的效益。反之如果工作中做不到守纪、遵程，企业的生产质量没法确保不说，工人的生命安全也无法得到保障，企业效益更是无从谈起。坚持规范化的观点有利于培养工人的大生产习惯，有利于现场生产效率和管理水平提高，有利于建立正常的生产和工作秩序。(二)科学管理。生产现场的各项程序都要尊重科学的管理方法，不能凭自己主观意识操作。在管理上，思想、制度、方法也要符合现代化的管理需要，需要改进的工作方法和操作流程，要通过现代化的管理理论进行论证，借助于现代化的管理工具，实事求是地坚持科学管理，现场质量管理水平是会不断提高的。(三)经济效益的观点。现场质量管理的最终目标就是节能减耗、增加产品产量、提高产品质量，实现企业的效益最大化。在市场经济全球化的背景下，只有实行精细化现