市场经济的企业经济管理模式研究.docVIP

市场经济的企业经济管理模式研究 一、企业经济管理的概述 （一）企业经济管理的内涵。企业经济管理是企业资金、财务等一系列经济因素的管理总称，企业经济管理是一个企业利益的血脉，合理有效的经济管理模式，能给一个企业带来最大程度的盈利，相反，杂乱无序的企业经济管理模式，也是一个企业衰败的最主要原因。企业经济管理是一项艰巨而复杂的工作，它涉及到企业的方方面面，例如企业的性质、企业的发展方向、企业的经营目标等等，不管哪一个方面，其最终目的都是为了实现企业的最大发展，为企业获得最大的经济效益。企业管理是一个整体，互相影响、互相促进是它们之间的模式，分配、调试好各个组成部分，让他们之间产生积极的能动作用，最终使企业经济管理得到高速的发展。伴随着市场经济需求的不断增长，对企业经济管理也提出了更高的要求，任务艰巨而繁重，更需要深入了解企业本身的性质与内涵，因地制宜的制定出合适的方案，保证其各项活动顺利展开与施行，最终通过高效的企业经济管理模式，加快经济全球化的脚步。（二）市场经济条件下现代企业经济管理的特征。社会发展和经济形势是影响企业经济管理的关键因素，在市场经济环境中，企业各项工作的开展必须与经济管理的特征紧密的结合在一起，只有全面深入的分析经济管理的特征，并根据企业的实时动态做出相应的调整，才能保证企业的经济管理始终紧跟市场的发展趋势。总的来说，现阶段的企业经济管理主要体现出三个方面的特征：（一）关联性。在企业的原料采购、人员招聘、产品升级、生产技术创新以及产品销售等各项生产经营工作中，资金支持都是必不可少的一部分，都需要对资金进行管理和运用，而经济管理就是负责管理监督企业的资产和资金的。（二）指导性。企业经济管理中的各项财务数据，可以从侧面体现出企业的资金状况，是企业高层管理者进行企业发展蓝图构建、日常管理方针制定以及最终经营目标设定等重大决策时的主要参考依据。（三）干预性。以价值的形式对企业的经营管理进行全方位的渗透，体现出企业经济管理具备干预性的特征。为了保证企业高效的运转、资源合理的分配以及效益快速的提高，企业实行一定的积极管理措施，直接全面的干预和控制生产经营的所有环节，是十分有必要的。（三）市场经济条件下企业经济管理的几种模式以市场需求为导向这一主要特征，决定了市场经济与传统的计划经济有着本质上的不同，在市场经济环境下，企业经营的性质、范围、方式和理念等方面产生了巨大的改变，从而导致了企业经济管理模式的变化。以企业经营管理的侧重点为标准，市场经济条件下的企业经济管理大致可以分为以下三种模式：首先，是知识型管理模式。这种企业管理模式以人才和技术作为核心，通过对人才的不断培养、对员工的人文关怀以及对技术的开发创新，从而促进企业产品的更新换代，并以此增强企业的市场竞争力；其次，是财务型管理模式。这种管理模式以控制企业成本和优化企业资源为核心，通过不同的管理措施，帮助企业以最低的成本实现最高的收益，最大限度的为企业赚取利润；再次，是信息型管理模式。在市场经济条件下，原材料信息、供求信息以及产品信息等市场信息，对于企业经营有着决定性的作用，为企业优化经营策略提供了重要的参考依据，只有深入全面的获取和利用市场信息，才能保证企业的经营与市场的发展始终位于同一个频道上。 二、当前企业经济管理中存在的问题 （一）经济管理理念落后。经济全球化为我国经济的发展带来了日新月异的变化，可是在我国很多国有企业中，仍然存在经济管理理念落后的现象，他们始终遵循企业固有的传统、守旧模式，跟不上企业发展的步伐，与市场经济管理模式相脱节，产生竞争压力大、产品销量下滑等一系列问题，最终使企业无法经营下去。用发展的眼光看待问题、用创新的理念经营企业才是与时俱进的正确管理理念，也只有跟上市场经济发展的步伐，用先进的理念武装头脑，才能不断发展与壮大企业竞争力。（二）管理制度不健全。企业管理是一项非常复杂的工作，它涉及的面非常的广，往往无法非常全面的制定出健全的管理制度，这也是当前企业经济管理中存在的问题之一。管理制度之所以不健全，是因为没有对企业经济管理有一个全面、深入的了解，各项管理工作往往具有无目的、不长久、不严谨的性质色彩，何谈科学有效的经济管理制度？建立科学、完善的经济管理制度，是企业经济管理的原则性目标，对企业经济各项管理制度都有着深远的影响。（三）企业组织结构不完善。高效的企业管理模式离不开各部门、各组织的合理分工、积极部署，而我国很多国有企业中，往往缺少这一份明确的分工，这也是当前企业经济管理中存在的问题之一：企业组织结构不完善。企业组织缺乏专业性、无明确的划分界限，就会出现分工不明确、办事效率低的现象，可见，设置专业、完善的企业组织结构，是企业得以科学、高效发展的必要措施。（四）人力资源管理不合理。当前企业经济管理的