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怎样帮助员工设计职业生涯规划 员工激励与个人发展有非常紧密的关系， 如何帮助员工制订个人 发展计划，如何将企业的命运与员工个人的发展联系在一起，。经过 多年的实践和摸索，本人总结出了一种简单实用的方法，即让员工 “照镜子”。 什么叫“照镜子”哪？我们根据每个岗位的职责和评估 标准， 首先明确一个员工在这样一个位置上应当具备哪些能力， 然后 让员工自我评估在每一个方面的现实水平， 以及与理想值的差距。 通 常可以采用 5 分制来进行评估， 如果一个员工认为自己在某个方面非 常强， 无可挑剔， 就得 5 分； 如果一个员工认为自己在某个方面表现 不错，但是仍然有改进的余地，就得 4 分；如果某个方面还凑合，刚 刚达到基本要求，就得 3 分；如果某个方面达不到基本要求，就得 2 分；如果某个方面差得很远，就得 1 分。 要实行这样一套方法， 最关键的是企业必须根据本行业和自身的状况 制订每个岗位的“岗位责任书”，包括工作职责，工作要求，每项工 作的评估标准和评估方法， 越具体越明确越好。 这样员工一加入公司 就明白他的职责是什么，在这样一个岗位上应当具备什么样的技能， 以及他将会如何被评估。 通常情况下， 人们的行为方式取决于评估的 标准，一个企业鼓励什么样的行为，提拔什么样的人才，都会被看作 是一种实际上的评估标准。有了参考标准，就有了参照物，也就有了 我们所说的“镜子”。我们应当明确