经理的困惑案例分析.docxVIP

可编辑 可编辑 经理的困惑案例分析报告 第一部分背景介绍 2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报 及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送至经理室。 经理对报告 中提到的两个企业情况颇为困惑： 1）甲制药厂：是专门生产输液原料的，2002年产销不景气，库存大量积 压，货款不断增加，资金频频告急；而 2003年该厂对此积极努力，一 方面适当生产，另一方面则扩大销售，减少库存，但为何报表反映的利 润2003年却比2002年下降？ 2）乙制药厂：也是生产输液原料，2002年经营状况良好，2003年市场不 景气，销售量比2002年下降，为何报表反映的利润等经济指标要比 2002 年还要好呢？ 被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个工厂交上来的 有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料如表1所示： 表1利润表单位：元 摘要 2002 年 2003 年 销售收入 1,855,000 2,597,000 减：销售成本 1,272,000 2,234,162 销售费用 8,500 108,000 净利润 498,000 254,838  期初库存数 16,000 35,000 本期生产数 72,000 50,400 本期销售数 53,000 74,200 期末存货数 35,000 11,200 期末在产品 单位售价 3