工程项目管理的启动概述.pptVIP

第二章 工程项目管理的启动;项目启动阶段的主要工作;第1节 确定项目范围和优先级;第1节 确定项目范围和优先级;第1节 确定项目范围和优先级;建设总目标——建设世界一流高原铁路;二、项目范围 1.项目范围:项目包括哪些子项目与工作内容。 2.项目范围管理：对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目相关者对项目产品以及生产这些产品所必经的过程，有一个共同的理解。;3.项目范围管理的作用 为项目实施提供工作范围 有助于清楚的分派任务，明确划分权??和责任 提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性 确定进度测量和控制的基准，便于实施有效控制;4. 项目范围说明书 应在项目实施前制定详细的项目范围说明书，内容包括：项目目标、可交付成果、技术标准、范围描述、范围变更的处理（工程实施中经常涉及工程变更，从而导致范围变更，通常以工程签证的形式确定）。（例，78页） 范围描述：制作工作分解结构(WBS）?（88页）;5.工作分解结构 （1）概念 工作分解结构，是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目更详细的说明。 工作分解结构中的组成单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部分项工程。;大型工程项目：一级为工程项目；二级