工程项目管理组织教材.pptVIP

第2章 工程项目管理组织;§2.1　概述;2. 组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。;§2.1.2　组织结构实际;§2.1.3　组织机构活动基本原理;§2.2　工程项目的组织结构;项目经理;2、直线式： 　　适用于中小型工程。;2、职能式项目组织：　　;3、矩阵式： 　　适用于大中型工程。;§2.3　工程项目人力资源管理;§2.4 　项目经理与建造师;3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务 　　项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。;具体的工作任务有： a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行。 b、确定项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证成功建成项目。 c、对项目管理中的重大问题及时决策。 d、协调项目组织与相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系。 e、在委托权限范围内，代表本企业法人代表人进行有关签证。 f、建立完善的内部及对外信息管理系统。 g、严格全面履行合同。;2)项目经理的责任;　　项目经理的职责总体上是组