工程招投标与合同管理教材.pptxVIP

你如果是公司主要领导，看见施工招标公告该怎样办？？;？ 决策是否参与投标？ 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？ 购买（获取）招标文件； 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价； 对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清； 编制投标文件； 按照招标人要求参加投标； 等待评委提出的需要澄清的问题； 等待中标结果。; 台湾电力公司将建造一个7.5MW的水利电站，预计该项 目将投资26亿美元，现已委托代理机构进行公开招标。 作为具备相应实力和资质的承包企业，怎样应对以下问题 投标是以独立法人还是联合体进行？条件是什么？ 投标应该按照怎样的流程来进行？ 是否应该参与这次工程项目投标，如何判断？ 投标如何来进行报价，有什么策略和技巧？ 投标报价清单、投标文件如何编制？ ;工程招投标与合同管理;（一）投标决策的内容和分类 1、含义 （1） 决策 人们为一定的行为确定目标和制定并选择行动方案的过程。 （2）投标决策——确定投标策略的工作 承包商选择、确定投标目标和制定投标行动方案的过程。 （3）投标策略 投标人通过决策确定的在投标过程中采用的规避重大风险、 提高中标概率的措施和技巧。;2、投标决策的内容;3、投标决策的阶段划分;A.前期阶段的决策;工程投标决策的依据 ;１ 招标人和招标工程监理工程师的情况　 ;2