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管理的实质是管“理” 管理的实质是管“理” PAGE / NUMPAGES 管理的实质是管“理” 管理的实质是管“理” 在管理中存在着一个有理与无理之间确实认、交流和变换，以及如何占据“有理”制高点的任务，需要将管人管事提高到管“理”上来。 作为一个管理者，最难的事莫过于办理建议的分歧。这 时，你常常会采纳 “谁的建议在理听谁的” 的方式解决问题。司在你听取分歧方的陈说时， 才发现，判断谁的建议更有理、更合理、更在理或了一个更为棘手的问题。不错，在各方都 认为自己有理的状况下，管理者的重要任务就是要“管”住这个“理”。明显，在管理中存在着一个有理与无理之间确实认，交流和变换以及如何占据“有理”制高点的任务，需要将管入管事提高到管“理”上来。 交流至上 公司管理是讲时效的。 在管理中讲 “理”不是开商讨会，不是争辩不休或许议而不决，领导人要临机能断，防止无休 止的“扯皮” 。可是假如认为管理是“管”在先而“理”在后，则是一种误会，简单造成不睦睦要素。 在管理的即时性中应该先管后理；可是在历时性中，则需要先理再管，这也切合所谓“先礼后兵”的知识。解决二者之间矛盾的方法就是交流，管理学认为管理就是交流，道理就在这里。 一位主管营销的副总所在的公司市场据有份额排名第一，可是董事长却要与排名第三的另一家公司结合。该副总 指出，“第三”找“第二”一同抗衡“第一” ，是博弈论的知识，三国的故事就