管理者布置工作重要几点.docVIP

管理者部署工作重要的几点 管理者部署工作重要的几点 PAGE / NUMPAGES 管理者部署工作重要的几点 管理者部署工作重要的几点 管理者部署工作重要的几点 随述； 经理人常常会遇到这样的状况：安排给职工一项工作任务，本认为他有能力独立做好这个事情，谁知最后职工还需要依赖自己的帮助才能达成工作，并且达成的结果也不如自己所希望的那么好。 假如职工获得的指示是模糊的，他就得学会猜想他人的心思，推测出领导究竟希望自己怎么做。职工只有接收到了明确的信息，才有可能真实对工作负责。作为经理人，在刚开始部署任务时，就要向职工说明你希望他做什么，做出什么样的结果。 结果 经理人应当让职工知道你究竟希望从他们那边获得什么。有时，人们对同样的话有不一样的理解。经理人在和职工议论希望的结果时，不要只使用抽象的字眼，还要用看得见、听 得见、摸得着的东西来描绘它，以便让职工真实理解你的意思。 尺度 告诉职工达成任务应当依据的基本准则，给他们一个宽泛的可操作的尺度，即指导目标，并提示他们要注意依据价值观行事。自然，经理人不需要详尽解说达成任务的每条举措和细节，不然，职工不会真实感觉到被委以责任。 影响。经理人要向职工说明，他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献，达成或许没有达成任务的影响或结果是什么。职工在认识这些影响和结果后，就会开始为达成任务付出努力。 资源 经理人要认识，职工有多少可用资