市场管理及产品规划课件.pptxVIP

市场管理及产品规划（MM）;魏文王和扁鹊的故事;简要介绍－刘劲松;;重要概念;缩略语;目录;;概念：什么是MM?;需求管理流程是MM流程的前导流程;市场、细分市场、产品线和产品(包)的关系;;市场管理及产品规划流程的六大步骤;产品规划流程中使用的部分重要工具;MM流程的主要交付件（示例）;MM的核心思想;小结：本课程关注什么和不关注什么;目录;国内企业市场管理和产品规划职责落实的四个阶段;;以营销为导向的产品管理组织模式（示例1）;;端到端的产品管理组织模式（示例3）;通过丰富的跨部门团队整合职能资源为客户提供优质产品和服务是IPD体系发展的一般规律;;举例：H公司的主要规划角色;举例：3M公司的业务计划小组;PL－PMT团队的职责（示例） 或者规划负责人;PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责;市场管理及产品规划团队运作要点;某公司规划团队设计案例;某公司需求收集分工;非团队方式下的信息收集分工;MM在产品技术创新管理体系（PTIMTM）中的位置（总体）;MM在产品技术创新管理体系（PTIMTM）中的位置（局部）;分组讨论（15分钟）;目录;了解市场概况（未细分前的市场）;;使命、愿景和目标：使命声明;使命、愿景和目标：使命声明工作表;使命、愿景和目标：目标;对使命愿景目标输入的说明;使命、愿景和目标：产品线目标设定工作表;举例：某公司***产品线使命、愿景、目标;市场评估的内容及