建设工程项目管理组织.pptxVIP

模块2 建设工程项目管理组织;本章的主要内容： 2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织结构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织 ;2.1 建设工程项目组织结构分析;组织的定义;不同系统的组织;组织观念、方法和手段 与系统的目标;建设项目组织的特点;系统的组织与系统目标的关系;系统的组织与系统目标的关系; 组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。;2.1 建设工程项目组织??构分析;组织结构模式;（1）线性组织结构 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。线性组织结构来源于十分严谨的军事组织系统，因此，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 线性组织结构的特点： ①每一个工作部门只有一个唯一的指令源； ②结构简单、关系明确； ③权责分明，易于统一指挥。 ; 图2.7 线性组织结构 ;线性组织结构的适用范围： 线性组织结构只适用于技术简单、规模不大的小型项目，大型的建筑项目一般不采取这种组织 机构形式。 思考： 为什么大型的建设 项目不采取线性组 织结构模式呢？ ;（2）职能组织结构 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 ;图2.8 职能组织结构;职能组织结构的适用范围： 一般适用于中小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的工程项目。 ;（3）矩阵组织结构 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构的最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策。; 图2.10 矩阵组织结构;为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作造成影响，可以采用以纵向工作部门指令为主，或者以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。 矩阵组织结构适用范围： ①适用于需要同时管理多个项目的企业。 ②适用于大型、复杂的建设项目。 ; 组织论的三个重要的组织工具，分别是项目结构图、组织结构图和合同结构图。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构分解的原则。 项目结构的编码依据是项目结构图。 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。; 组织结构图是一个重要的组织工具，反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。 注意：三种组织工具的区别。 ;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;管理任务分工;管理任务分工表; 管理是由多个环节（提出问题、筹划、决策、执行和检查）组成的有限循环过程。;管理职能分工;管理职能分工表;工作流程的组织;工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。;主要的工作流程组织; 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。 ;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2建设工程项目管理组织结构类型;2.2