室内装饰项目经理培训.pptx

室内装饰工程 项目经理继续教育;目 录;1、室内装饰工程项目;1、室内装饰工程项目;1、室内装饰工程项目;1、室内装饰工程项目;2、室内装饰工程项目管理;2、室内装饰工程项目管理;2、室内装饰工程项目管理;2、室内装饰工程项目管理;2、室内装饰工程项目管理;3、室内装饰工程施工项目经理;3、室内装饰工程施工项目经理;a.创新精神。 不安于现状，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。 b.诚实品格。 为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，办事公平、公正，实??求是，不因受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。 　　 c.任劳任怨，忠于职守。在项目组织中，基于项目经理的角色特殊，常常处于矛盾的焦点。有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。;（2）较高的专业技术水平。 掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，有能力组织施工技术的更新和改进；要有丰富的实际工程经验，在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。 （3）较强的组织管理能力。 知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。要设身处地为他人着想，沟通企业各部门之间的人际关系，与外界、上层热情交流。在项目部内部要合理地分配工作，公平地进行奖惩。 ;（4）善于处理人际关系。 必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位应靠说服力，对下属职员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、规则赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。 （5）较强的学习能力。 注重学习。了解工程技术新动态，掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。　　;（6）果断的决策能力。 项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，而项目经理的决策又无程序性，不断发生的各种非常规性事件更体现其决策的一次性特点。要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。及时决断，灵活应变就可以抓住战机；优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机；而主观臆断、盲目拍板便会酿成失误。 （7）丰富的实践经验 每个项目经理，必修具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼。只有具备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题 ;2、项目经理的58731 对于室内装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，室内装饰工程质量水平不断提高。室内装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。 　对我国单个或多个室内装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。; 项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流室内装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。;五懂： 1、懂建室内饰施工和相关法律法规及验收规范； 2、懂室内装饰工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。;八会： 　　1、会看施工图纸、含效果图； 　　2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 　　3、会计算工程量按定额进行劳动物化劳动分析； 　　4、会编制施工组织设计、含网络图； 　　5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 　　6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 　　7、会进行技术安