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建筑安装工程项目经理部组织机构、人员及部门职责 一、组织机构 项目经理部由公司总部授权管理，按照 GB/T19002--ISO9002 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部按照公司颁布的《工程管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、 《工程技术管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程安全管理手册》、《工程成本管理手册》执行。根据组织机构及管理体系，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任， 各岗位各行其职。 二、项目经理及副经理岗位职责 1、项目经理 工程经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。 (4)领导编制工程质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)指导商务经理做好工程合同管理工作。 是工程安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强工程成本的管理与控制。 2、总工程师 编制实施《工程质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助工程经理主抓技术、质量工作。 主持编制工程施工设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工设计交底及重点技术措施交底。(4)领导工程新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 (5)组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导工程计量设备管理工作。 3、现场经理 现场经理是施工生产的指挥者，领导工程安全生产工作，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制度。 领导编制工程总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。 主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。 严格执行工程质量计划及质量验收程序，保证施工质量及工程质量目标的实现。(6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 参与质量事故的调查，并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。(9)组织生产系统信息反馈及各项工作记录。 (10)领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 4、副经理、安全总监 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动， 并落实记录。 参与工程施工设计图纸会审工作。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 5、副经理、质量总监 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。 编制工程“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收， 同时进行标识管理。 负责不合格品控制及检验状态管理。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。(8)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。(9)按 ISO9002 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 6、水电安装经理 (1)负责领导工程机电安装生产管理工作。(2)负责安装专业队伍考核工作。 根据工程总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。kavU42VRUs 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。(6)对安装专业施工质量负第一领导责任。 严格执行工程质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及工程质量目标的实现。 负责安装专业材料计划的审定。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。(10)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 (11)组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 7、商务经理 贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求， 并传达