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MIS 第1章 IT 和策略 ;形成企業策略的力量;企業模式;策略 ;能力 ;企業模型的組成部分 ;從事策略稽核 ;分析競爭力量和策略定位 ;策略定位是在4個領域的選擇結果 ;;顧客稽核探討 ;問題舉例;;;競爭者稽核探討 ;問題舉例 ;;產品/ 市場定位稽核探討 ;問題舉例 ;價值網路稽核探討 ;問題舉例 ;;策略轉變 ;策略演進的選擇 ;策略轉變帶來了風險;策略風險的種類 ;評估IT之影響和契合度 ;McFarlan策略格道;策略契合模型 ;;搜尋機會;IT能否改變競爭基礎？;IT能否改變與供應者關係中的平衡力量？;IT能否建造進入障礙？;IT能否建立轉換成本？;IT科技能否創造新產品;分析價值鏈以尋找IT機會;策略風險 ;新興科技會使當今的企業模型混亂嗎;時機不對;降低進入障礙的系統;引起訴訟或管制的系統;分析破壞性科技 ; ;; ; ;
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