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浅析制造业企业成本管理存在的问题及对策 摘要： 随着社会经济的高速发展，制造企业间的竞争也愈发激烈，为了能在市场竞争中保持优势，就必须加强企业的成本管理，仅 靠不断压低价格来提升利润的方法已经不适应当前的经济形势。 一、制造成本管理基本内容和重要性 （一）制造业成本管理基本内容 制造业成本管理的对象是企业经营过程中相关的资金消耗。它既包括过去已发生的历史成本，也包括经营需要的现在和未来 的成本，管理的对象是资金的流出。成本管理的目标就是为企业的经营目标服务，降低产品的成本，促进企业改善管理，提高企 业的竞争力，在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 （二）制造业成本管理的重要性 随着经济全球化步伐的加快，市场竞争愈演愈烈，能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本的提高等诸 多因素的影响使得制造业面临着严峻的挑战。这就要求制造业的成本管理不能局限于降低成本，而是要立足于企业外部环境，放 眼未来，从长远的角度考虑成本的效用，提高企业自身的影响力，为企业的决策层提供支持，促进企业战略目标的实现。因此， 制造企业的成本进行科学的管理就显得尤为重要。 二、现阶段制造业成本管理存在的问题 （一）成本管理理论、方法落后 虽然成本管理一直都是制造企业内部管理的一项重要内容，但许多企业只注重生产过程中的成本管理，忽视了产品设计、采 购、销售服务环节的成本管理；在整个经营过程中，制造企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品研发、设计阶 段的成本管理；只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对外部的上下游供应商和顾客的成本管理。制造企业只注重短期效 益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理。 （二）成本核算方法较落后 我国企业大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。 目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方 式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商 品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内取得理想的商品。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推 广。 （三）成本管理只强调降低成本，忽视提高效率 当前的经济危机造成了制造业企业业务量下降，现金流短缺，资金链面临断裂的危机。企业应对的通常做法：首先降低员工 薪金水平或裁员，以此方法降低企业内部成本；其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向企业外部转移成本。上述做法解 决燃眉之急十分有效。但是应该注意，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商，最终还是无法 降低产品的销售价格，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成 本转移，会极大地伤害企业与供应商、经销商的和谐关系，使企业失去合作良好的伙伴。毋庸置疑，这些措施对短期内节约成本 非常有效，但从企业长远发展来看，会影响企业以后的技术创新和战略目标。应该认识到，降低成本只是成本控制的初级阶段， 而避免成本即避免非增值的作业才是成本控制的最高境界。 （四）库存造成浪费 库存是浪费的根源，它会产生不必要的搬运、堆积寻找等浪费；增加经营资金的沉淀，增加利息和管理费用；使先进先出的 作业困难；长期的积压会使物品价值降低；占用厂房空间，造成仓库重复建设的浪费；会造成对设备能力和人员需求的误判。 制造业中许多浪费都是因为有库存而被隐藏了起来。库存的存在是由于为了保持经营运作必要的经济性，如大批量购买的折 扣、运输的成本；为了调节供需之间的不平衡；为了规避风险，如预测原材料价格上涨，通过储备来规避风险。但以上三个原因 会导致制造企业存在一定的库存，但事实上企业存在的库存往往不是这三个原因造成的。它有可能是因为废品率而多做的，有可 能是为老客户多备的，也有可能是按以往需求备下，但目前这个产品需求又没有了，等等原因。 三、优化制造业成本管理的对策 （一）、建立全面预算管理体系。 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变 幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有 效地实现对集团企业和子公司的业