浅谈项目管理在建筑企业人力资源改革中的运用.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 浅谈项目管理在建筑企业人力资源改革中的运用 10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2021.19.050 吴蓉芳 （ 摘要进入（上海隧道工程股份有限公司混凝土分公司，上海 ，，） ， ） 世纪，科技迅速发展经济全球化和知识经济的冲击，将使我国建筑企业面临更加剧烈的国际国内竞争而这些挑战对企业中 的人力资源管理的冲击又是最大的，没有创新，不进行改革，建筑企业就没有出路 本文从一个新的视点出发，将先进的项目化运作方式应用于企业的人力资源管理改革过程，并采用构建模式的方法使论点更加明晰，更具有实用性 关键词建筑企业；人力资源管理；项目化运作 ； 中图分类号 ； 文献标识码 文章编号 改革项目有别于传统意义上的项目，传统意义上的项目的产出都会 人力资源管理概念和理论是在二十世纪年代末年代初有一个实体的东西，而人力资源管理改革的产出是人力资源管理策才被引入中国，中国企业直到二十世纪年代后期开始重视并引略，或者说是一套健全的人力资源管理体系文件进现代人力资源管理建筑企业人力资源管理水平普遍低于其他行人力资源管理改革的项目管理与运作管理我们通常所业，存在许多问题说的人力资源管理工作可以分为两类：一类称之为人力资源管理职 建筑企业在企业发展战略相结合的人力资源规划后备干部管能，包括：人力资源计划招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，理办法员工职业生涯发展计划员工申诉制度等人力资源管理制 安全和健康，员工和劳动关系，人力资源研究另一类是人力资源改度建设和执行等方面做得比较差；普遍没有规范的招聘录用制度并 革，比如说组织结构的变动，薪酬绩效体系的重新设计等等，这一按制度执行，另一方面在招聘配置实际执行过程中，缺乏计划性，招 类工作是一次性完成的偶发性活动，可以称之为人力资源项目人 聘渠道单一；建筑企业对在员工培训经费投入普遍较低，对培训效 力资源管理改革的项目管理的总目标是建立全新的人力资源管理 果的跟踪与评价重视不够，对改善员工工作绩效作用不大；建筑企 策略，一旦建立起新的人力资源管理策略，公司按照其推行的时候，业薪酬结构不合理，不同职位类型之间薪酬标准等级之间薪酬差 所做的工作均属于职能管理距不合理；建筑企业薪酬与绩效联系不大对提高员工接受培训和改人力资源管理改革项目管理程序项目由一个一个的程序进绩效的激励作用不大组成，一个程序是为实现某一个结果的一系列行动，项目的程序 项目管理在建筑企业人力资源管理改革的运用是由人来完成的 人力资源管理变革项目管理程序也分为五大块，建筑企业人力资源管理改革的原因中国建筑企业在竞争即：启动计划执行控制结束 力方面与国际建筑企业还有较大差距，其中人才素质是较为关键的启动阶段启动阶段包括两个部分，即前期准备工作和正因素同时，越来越严峻的内外部压力要求建筑企业重新审视和大式启动 前期准备工作是为项目的正式启动而作的基础工作，因此幅度地改变其原有人力资源管理策略不断增强的国际竞争需要在 这一阶段的工作一般由公司总经理领导人力资源部门完成项目启人力资源生产力上做出重大改善动会议由项目经理（即公司总经理）负责筹备和主持，出席会议的人 人力资源管理改革项目特征分析人力资源经理要做的项员应包括：项目的发起人（如总经理办公会）公司各部门经理其他 目往往很多，如一次薪酬体系改革一次企业培训一次组织结构调 全体项目组成员等整一次企业团队活动等都是项目，所以人力资源职能人员有时候计划阶段项目计划也宣布项目完成和成功必须满足哪往往充当着项目经理的角色，人力资源经理若能掌握项目管理的相些标准计划可以降低不确定性，但并不期待项目工作像计划的那关知识和技能，对于做好人力资源工作和更大范围的企业管理工作样精确地发生计划可以提高效率，当定义了要做的工作和完成工有莫大的裨益作所需要的资源后，就可以根据资源安排进度计划也可以平行安 排工作进度而不一定顺序安排建筑企业人力资源管理改革项目的内容人力资源管理 改革是对不适应企业战略管理，对其他部门服务不够到位的情况实施与控制阶段实施与控制阶段包括按照计划正式进下，本身需要做出的一系列改革和调整，包括组织结构与岗位设置行项目工作工作过