浅谈项目管理标准化（二）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 浅谈项目管理标准化 目录 1、仓库搭设概况 2、货架摆放及材料堆放 3、现场材料堆放 4、材料申报流程 5、材料验收规范 6、仓库资料编写 一个项目开工，仓管员必须先到场，进行现场查看，选择合适的地方布置欢迎牌及搭设仓库等等，选择易进易出、便于班组领用的地方进行仓库搭设。同时跟施工员商量，哪个地方可以放在中后期施工的，因为仓库频繁搬动也是挺麻烦的。 一、仓库使用双面白板搭设，有条件的项目仓库可使用扣板吊顶，否则用彩条布吊顶。 二、仓库搭设前要根据地形对仓库格局进行简单的设计一下，既要美观大方又要便于货物取出，贵重物品要单独隔开。货架根据仓库布局合理摆放。物品按类型整齐放置在货架上，即整齐又便于取用。 三、危险品仓库要分开、门口设置警示标牌，灭火器等等。 三、现场材料堆放，板材及石膏板堆放时底下必须垫高10公分左右，防至受潮变形 影响施工质量。 六、钢材、龙骨类材料必须整齐的摆放在铁架子上。 七、黄沙及水泥的堆放，水泥根据楼层承载负荷6—6包为宜，黄沙以40公分为宜。 八、材料申报流程 班组长提前申报材料给仓管员→施工员审核材料数量→仓管员填写材料申请表。 →施工员再次审核→项目经理审批→交材料员采购材料→项目部对材料验收入库→班组签字领用。 九、材料申报流程，材料申报须由班组带班奥仓管员出申报、仓管员根据库存数量填写材料申请单，由施工员 审核，再报给材料员购买，公司现要求材料员也要在申请单上签字。 五、材料验收 1、新开项目应备有100—150电子磅秤。 2、0—150电子游标卡尺。 3、0—25的千分尺。 4、7.5米高精度卷尺。 5、公司统一培训，1）会正确使用，2）会正确校验。3）会保管好。 六、测量过程，一定要公平公正，实事求是。材料验收注意点 1、项目部组织验收小组落实：对材料的名称、规格型号、品牌、等级、性能、数量、生产厂、生产批号、出厂日期，逐一进行验收检查； 2、查看材料包装是否完好、严密、无破损和无质量变化等；分合格品；合格品直接使用，不合格品另存，注明验收不合格品勿用。 3、认真核实检测报告，合格证；生产厂家资质，环保证书，3ccc认证标识（电器电缆类 4、认真做好测量、测试、称重、清点数量记录。复写在送货单上，让送货人确认。 5、收获前，要确认检测报告有效期、合格证、环保资料、3ccc认证，生产厂资质、盖供应商红章，资料俱全、共6份，方可收数入库；堆放在安全的库内或加工区内妥善保存。 6、验收小组人员。安全员、施工员、质量员，监理、班组长（公司统一培训验收小组人员，仓管员组织材料验收，材料验收二人以上参加，体现一职多能。 7、大型材料入库、出库同时进行，得到班组确认签字。 8、对验收的材料进行取样，并填好取样单，贴在小样和待验收料外包装上，便于查核统计。 9、对材料检验工具进行校验检查，保证检验数据的准确性。 10、检验完毕后，将材料样品取回，妥善保存在仓库货架上。 11、对于检验不合格材料，在材料包装上贴检验不合格品标签 12、在验收过程中，发现材料数量与送货单数量不相符时， 应及时与材料员沟通，最终以实际到货数量验收入库，并在送货单上注明实收多少数量。 13、相关职能： 1）安全员监督采购材料的安全检验工作； 2）质量员负责采购材料的检验工作。 3）施工员负责材料的统计、验收、核实工作； 4）材料员、仓管员协助项目部资质、环保证明、材料合同复印件、及时核实（内部职能培训、能够一职多能）。 七、材料验收 材料验收必须严格按公司材料指导书及项目材料合同进行验收，对不符合合同制定的品牌、规格要做拒收处理。材料入库后要及时做好台账资料及erp录入。 .八、主材及甲供材验收应要监理、安全员、施工员、质量员、仓管、班组长一起参加验收。加强甲、乙供材质量验收力度。 九、秤重的磅秤应更为电子的，并要经常校验，使用准确的25kg的砝码，把秤的重量记录在送货单上，尤其对于钢材、桶装盒装材料进行过磅称重，有条件的项目对黄沙石子也要称重，这样才能有效地控制成本，