工程项目进度计划及其控制 .pptxVIP

工程项目进度计划及其控制主讲：覃爱萍本章内容第一节工程项目进度控制概述第二节工程项目进度计划编制第三节工程项目进度计划控制第一节工程项目进度控制概述进度控制的概念——是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进计，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程项目进度控制的原理动态控制原理系统原理封闭循环原理信息原理弹性原理监理工程师在施工阶段进度控制的施工阶段进度其控制原则任务.ppt原则、任务和工作内容进度控制的原则进度控制的任务进度控制的工作内容总监理工程师在施工进度控制中的职责工期定额工期定额是建设工程进度控制的依据之一。《全国统一建筑安装工程工期定额》的若干规定。第二节工程项目进度计划的编制工程项目进度计划系统项目结构分解进度计划的表现形式进度计划编制的步骤进度计划编制中的实用方法9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、