岗位评价与绩效管理讲义.pptxVIP

评价——对内公平的工具;岗位评价的目的;岗位评价的目标;岗位评价——原则;岗位评价的组织工作;岗位评价——评价者;如何选择评价要素;评价指标;给每个因素赋值;;绩效管理课程;关于人性的假设;人性假设与管理方式;;激励;激励的组成因素;激励模型;满意因子与不满意因子;员工缺乏动力的原因;关于激励方法的总结;人总是能够激励的;;绩效管理;绩效评价绩效管理;绩效管理的目的;有效的绩效管理体系;绩效管理，责任共担;经理在绩效管理上的责任;人力资源部的责任;员工的责任;目标;目标的种类-1;目标的种类-2;有效目标的五个条件;使目标具体化的要素-数量;使目标具体化的要素-质量;使目标具体化的要素-时间;使目标具体化的要素-成本;如何设定管理岗位的绩效目标;如何使管理岗位的目标具体化;建立目标的信息准备;如何动员和教育员工;建立目标时请注意;如何确定绩效目标的比重;如何确定绩效目标比重-举例;绩效管理沟通的一般程序;开放式提问;把开放式提问运用于绩效管理;签定绩效协议;反馈的定义;反馈的必要性;绩效反馈的原则要求;反馈构成的要素;绩效反馈的程序要求;绩效反馈的程序要求;反馈技巧之一;反馈技巧之三;实施纠偏措施;目标调整的条件;绩效评价;绩效评价要素5W1H;绩效评价准备;评价时应该进行的思考;充分运用业绩评价标准;对绩效的量化评价;写评语时的要点;考核期评价与反馈比较;;培养面谈;培养面谈的要