工业工程与TCM全面成本缩减.pptxVIP

讲师: 张小强;《 探索企业下阶段的生产模式 》！;第一部分 IE构建---基础改善;;1.管理是一种实践，本质不是在于知到，而是在于行动 2.验证不在于逻辑，而在于成果 3.管理就是一种创新，墨守成规，惯性思维注定难行，勇于 探索，打破常规才有意外收获 4.用基础改善来代替文件制度处罚和命令，用建议和引导来 代替批评和职责 5.少谈责任心，多做改善; 2.企业发展的四个阶段; 3.IE的五大工具; 4.IE的五大职能;管理的三重境界; 5.精益的五个原动力和三大再造工具; 6.精益现场的三大改善工具; 到站叫我帽 ;;;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。; 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。;采用划线的方式表示不同性质的区域。;用大众都能识别的图形表示公共设施。;用不同的颜色表示差异。;员工食堂; 将物品的形状画在要放的地方。;公用物品要开放，以便让 其它了解其中的东西。;能随时注意事务的动向。; 公告法; 地图法;此方法可避免忘掉与他人相关的事情。; 管理图表为管理者、监督者的管理工具，使其明